預算企劃之基本概念

1、免費會員等你加入管理資料瘋狂下載管理資料瘋狂下載預算企劃之基本概念預算企劃之基本概念一、一、預算目的預算目的:企業(yè)的主要目的乃為賺取利潤開源節(jié)流，為達此目的，管理者需采行財務控制。例如，管理者可能會仔細的分析每季的損益表以找尋超額的費用、他們或許會實行數(shù)種財務上的測試比率以保證有充分的現(xiàn)金能支付營運中的費用，如此債務才不會變得太多以致形成沉重負擔，資產(chǎn)方可達到有效的使用，其說明控制財務是用以降低成本及如何使財務資源得到妥善利用的重要方法

2、。財務控制之工具預算的運用可能是廣為人知且普遍實施的重要項目。二、二、預算的觀念預算的觀念:大多數(shù)人都熟悉預算，在小時侯我們便已開始學習使用預算，嘗如，除非我們能小心的支配“收入“，否則我們將發(fā)現(xiàn)父母給我們的一星期零用錢將在半星期內就用完了。預算是一種數(shù)字性的計畫，它并且也是一種規(guī)劃與控制的措施。當預算被建立后，由于它給予我們指導方向，預算便成了一項規(guī)劃的工具。它告訴我們何種活動是最重要的及每一種活動應分配多少資源。預算亦是一項控制的機

3、能，預算提供了一項標準，以使得資源的消費能夠衡量且能與預算相比較，因此管理者對于收入、費用與資金支出如機器與設備等均須建立現(xiàn)金預算。預算方可運用來控制時間、空間與材料資源的利用，如勞動工時、產(chǎn)能利用與生產(chǎn)數(shù)量均可經(jīng)由預算來控制。我們在一般企業(yè)經(jīng)營過程中，關心的是財務控制，我們強調現(xiàn)金基礎的預算，其可與各單位實際績效相比較，我們所處的經(jīng)濟社會里，幾乎任何事情都可用單一共同的現(xiàn)金標準來表示。三、三、預算的內涵類型預算的內涵類型:預算可用在各

4、種項目或各種情況，以下乃是被常用的各種預算類型，其特性為:1.收益預算收益預算:收益預算是一種預測，因為它乃是基于規(guī)劃未來銷售而設定的。假使公司組織確定能銷售所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，則無疑的，收益預算將會非常準確，管理者只須將每種產(chǎn)品的銷售價格乘上產(chǎn)品數(shù)量。免費會員等你加入管理資料瘋狂下載管理資料瘋狂下載6.變動預算、固定預算變動預算、固定預算預算若是很明顯顆的基于某一單獨特定的數(shù)量假設來作成比即是固定預算固定預算乃假設銷售數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量有一固

5、定的水準。但大多數(shù)的公司組織，其數(shù)量是無法知曉的.此外許多成本如勞力、原科、與一些管費用隨著數(shù)量多寡而改變、變動預算即是被設計來處理這些變動的成本。既然計劃是變動的:所設定的標準亦須有伸縮性以便調整配合這些變化，變動預算可表現(xiàn)出伸縮性的標準、它們可借著顯示不同的數(shù)量水準下的成本計畫表而有于管理者更能控制成本。四、四、預算的方法預算的方法:管理者主要可采取三種主要的方法來設定預算，一般最受歡迎的方法是傳統(tǒng)或增額預算(Incremental

6、Budget)但在最近二十年來，一些組織中的管理者已試驗出設立預算為更有效的控制措施。計畫預算與零基預算即是這些試驗下的結果。1.增額預算增額預算傳統(tǒng)或增額預算有兩項明確的特征:首先，基金被分配到各部門或各組織單位這些單位的管理者再將基金分配至他們認為合適的活動中。第二，增額演算乃是依據(jù)先前的預算而發(fā)展出來的。每一期預算的開始均是利用上一期作為參考。在此，我們僅回顧有關預算要求上的增額變化，但每項特性均產(chǎn)生一個問題。當基金被分配到各組織

7、單位時，要控制各單位內的活動將變得更困難﹒為什么因為各組織單位均有許多代表性的目標，且因此從事許多的活動。增額預算并未考慮活動的多樣性。它們乃是將重點放在提供基金給各單位而不是給各單位內的活。各單位若有多重的目標，則將會合理地安排包括:(1)有些目標較其它目標更重要。(2)單位管理者會改變達到這些目標的成功程度。增額預算將所有的事情均投入同一鍋中。因此，作為控制工具而言，增額預算缺乏將重點及特殊點置于較為優(yōu)先處理的層次。當高階管理者企圖