學習稻盛和夫的經(jīng)營十二條心得

1、學習稻盛和夫經(jīng)營十二條心得學習稻盛和夫經(jīng)營十二條心得2015年11月13、14日我有幸參加了由杭州盛和熟主辦的經(jīng)營十二條學習，首先我感謝公司韓總給予這次培訓機會，讓我的心靈再次接受稻盛哲學的洗禮，其次姚老師的精彩的講演讓我震憾，本次學習讓我收獲頗，無論是基礎的知識還是思想認識上都有與以往不同變化！一、一、稻盛的哲學經(jīng)營體系相關知識：稻盛的哲學經(jīng)營體系相關知識：1、體系共分實學和哲學兩大部分，其中實學（格物拓展經(jīng)營）分為阿米巴經(jīng)體系共分實

2、學和哲學兩大部分，其中實學（格物拓展經(jīng)營）分為阿米巴經(jīng)營和會計七原則兩部分；哲學（知政提高心性）分為經(jīng)營哲學和人生哲營和會計七原則兩部分；哲學（知政提高心性）分為經(jīng)營哲學和人生哲學兩部分，其中經(jīng)營哲學中分經(jīng)營十二條和六項精進，人生哲學分為人學兩部分，其中經(jīng)營哲學中分經(jīng)營十二條和六項精進，人生哲學分為人生、工作的結果＝思維方式生、工作的結果＝思維方式X努力努力X能力和判斷事物的基準－作為人能力和判斷事物的基準－作為人.何為正確；為正確；2

3、、經(jīng)營的要則有以下三點：經(jīng)營的要則有以下三點：1）付出不亞于任何人的努力；）付出不亞于任何人的努力；2）管理會計；）管理會計；3）哲學共有；哲學共有；3、人活著的目的和意義在于：磨練靈魂，走的時候比來的時候要高尚那么一人活著的目的和意義在于：磨練靈魂，走的時候比來的時候要高尚那么一點點點點4、稻盛的經(jīng)營特色：把不可能變?yōu)榭赡艿慕?jīng)營，以全體員工的物質和精神兩稻盛的經(jīng)營特色：把不可能變?yōu)榭赡艿慕?jīng)營，以全體員工的物質和精神兩方面的幸福為目的；

4、方面的幸福為目的；5、稻盛的經(jīng)典名言：經(jīng)營就是把哲學變成數(shù)字；稻盛的經(jīng)典名言：經(jīng)營就是把哲學變成數(shù)字；6、稻盛哲學的焦點就是利他和利己的交鋒；稻盛哲學的焦點就是利他和利己的交鋒；7、稻盛的思想是從人心靈打開，正好切入人的復雜心理，強調以心為本的經(jīng)稻盛的思想是從人心靈打開，正好切入人的復雜心理，強調以心為本的經(jīng)營，心是指員工的心；營，心是指員工的心；8、團隊的特征：有的價值觀，心在一起的叫團隊；團隊的特征：有的價值觀，心在一起的叫團隊；9

5、、團伙的特征：利益至上；團伙的特征：利益至上；1010、以管理為方法的企業(yè)，目的是控制員工的行為，通過動作標準來守住底以管理為方法的企業(yè)，目的是控制員工的行為，通過動作標準來守住底線；線；1111、以經(jīng)營為方法的企業(yè)，目的是引導思想，通過責任標準來提升工作的上以經(jīng)營為方法的企業(yè)，目的是引導思想，通過責任標準來提升工作的上限，教育員工產(chǎn)品質量如人品遠比動作標準教育來的真實可行；限，教育員工產(chǎn)品質量如人品遠比動作標準教育來的真實可行；121

6、2、人要懂得感恩，讓員工感到幸福，須建立責任標準、使命感，人要有正人要懂得感恩，讓員工感到幸福，須建立責任標準、使命感，人要有正確的價值觀；確的價值觀；1313、愿望的四個維度：高度、熱度、深度、大小程度愿望的四個維度：高度、熱度、深度、大小程度1414、目標刻在石頭上，計劃寫在沙灘上；目標刻在石頭上，計劃寫在沙灘上；1515、稻盛對員工、股東、客戶的排序為稻盛對員工、股東、客戶的排序為1、員工；、員工；2、客戶；、客戶；3、股東，他認

7、、股東，他認為只有員工幸福，滿意度高時才會提供優(yōu)質的服務于客戶，才回有利潤為只有員工幸福，滿意度高時才會提供優(yōu)質的服務于客戶，才回有利潤回饋股東；回饋股東；1616、對幸福的理解：稻盛認為內心的平靜就是幸福，身心一致；對幸福的理解：稻盛認為內心的平靜就是幸福，身心一致；1717、人的本質判斷基準：人的本質判斷基準：1、真我（真善美）、真我（真善美）；2、本我（個人得失）、本我（個人得失）；1818、果靈法師名言：因上努力，果上隨緣；果靈

8、法師名言：因上努力，果上隨緣；1919、至誠的含義：不欺人、不自欺；至誠的含義：不欺人、不自欺；2020、稻盛哲學中最喜歡的語句：美好的心靈；稻盛哲學中最喜歡的語句：美好的心靈；2121、經(jīng)營十二條內容經(jīng)營十二條內容第1條：明確事業(yè)的目條：明確事業(yè)的目的意義意義第2條：設立具體的目標條：設立具體的目標第3條：胸中懷有強烈的愿望條：胸中懷有強烈的愿望1、目標設定數(shù)字化的原則；2、目標在空間和時間上都要明確的原則；3、目標由上而下的攤派要轉

9、化為由下而上的承諾（通過經(jīng)營型組織的設計激發(fā)活力，由正三角的管理架構轉化為倒三角的管理模式）；4、為何只設定年度目標與計劃；5、設定目標跟蹤機制（目標考核（獎勵團隊比獎勵個人更有效）與經(jīng)營發(fā)表會建立PDCA為核心的經(jīng)營發(fā)表體系：1、以持續(xù)關差為導向建立月度評測機制；2、引入動態(tài)績效考核表；）；6、預算管理與目標管理；員工制訂目標低的兩種解決方案：1、用哲學：對哲學共有的成度越高制訂目標越準確，反之用機制約束；2、用機制：對哲學共有成度低

10、的企業(yè)使用此方案；每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經(jīng)營目標也自然達成了。另外目標明確，目標就可與員工共有。以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。日復一日，切切實實達成每一天的目標，至關重要。重要的是目標是不是明確。接著設定下個短時段的明確目標，再實行，再完成。

11、周而復始，貫通始終，就這樣，事業(yè)年年歲歲增長發(fā)展不停，就這樣成長為一個基業(yè)長青大企業(yè)。第3條：胸中懷有強烈的愿望條：胸中懷有強烈的愿望――要懷有滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望――要懷有滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望什么叫潛意識？人的意識，有顯意識和潛意識之分。比如現(xiàn)在我正在用顯意識跟大家講話，大家也正用顯意識聽我講話。顯意識是正覺醒著的意識，可隨意運用的意識。潛意識通常則沉潛于顯意識之下，不會顯露出來，是不能人為控制的意識。如何激發(fā)