建設項目決策和實施的策劃8

1、建設項目決策和實施的策劃Project Planning,1.03 項目管理的三大目標,1.02 項目管理的定義,1.01 項目管理的概念引言,項目策劃的相關理論—項目管理,1.04 項目管理的哲學思想,1.05 項目管理的類型,1.06 項目管理的任務,1.07 動態(tài)控制原理,工程建設監(jiān)理與項目管理的關系,PM概念引言,工程建設監(jiān)理,,,項目管理(PM)的定義,PM概念/PM的定義,從項目的開始到項目的完

2、成，通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質量目標和進度目標。PM=PP+PC,工程項目建設階段,PM概念/PM的定義,項目管理的時間范疇,PM = PP + PC,PM概念/PM的定義,,PP與PC在工作時段上的區(qū)別,PM概念/PM的定義,,設計準備階段和設計階段控制投資的意義,,,,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,對項目經濟性影響的程度,竣工,,

3、,PM概念/PM三大目標,項目開始,項目結束,項目管理的三大目標,項目管理的哲學思想,PM概念/PM的哲學思想,變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的,項目管理的類型,PM概念/PM的類型,業(yè)主方的PM——OPM設計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM,一個項目的項目管理系統(tǒng),PM概念/PM的類型,重要結論,PM概念/PM的類型,一個項目的建設

4、是否成功，取決于項目實施各方PM的成效項目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM,項目管理的任務The scope of work of Project Management,PM概念/PM的任務,投資動態(tài)控制原理圖,PM概念/動態(tài)控制原理,工程進度,收集實際數據,No,實際值,干擾,每兩周或每月,項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論,PM組織/小結,項目管理主要從組織和管理的角度來研究項目的策劃(Project

5、 Planning)和項目的控制(Project Control),2.03 項目策劃的任務,2.02 項目策劃的組織,2.01 項目策劃的類型,2. 項目策劃的基礎理論,2.04 項目策劃的方法,2.01 項目策劃的類型,項目決策策劃,項目實施策劃,項目經營策劃,2.02 項目策劃的組織,從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位,開發(fā)公司或建設單位自行策劃存在的問題,從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位,,從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的

6、組織,策劃工作的組織,,知識管理,2.03 項目策劃的任務,? 功能, 標準,? 資金, 投資, 效益,? 組織,? 設計,? 施工,? 供貨,? 管理,項目決策的策劃任務,環(huán)境調查和分析,項目定義和論證,組織策劃,管理策劃,合同策劃,經濟策劃,技術策劃,風險分析,自然環(huán)境,環(huán)境調查和分析,項目決策的策劃任務,建筑環(huán)境(風格、主色調等),建設環(huán)境(能源、基礎實施等),政策環(huán)境,宏觀經濟環(huán)境,市場環(huán)境,項目決策的策劃任務,項目定義和論

7、證,規(guī)模、組成、功能和標準,總投資,開發(fā)或建設周期,開發(fā)或建設目的/宗旨/指導思想,項目決策的策劃任務,組織策劃,項目組織結構分析,決策期的組織結構,決策期的工作流程,編碼體系分析,決策期的任務分工和管理職能分工,項目決策的策劃任務,管理策劃,建設期管理總體方案,運行期設施管理總體方案,經營管理總體方案,項目決策的策劃任務,合同策劃,決策期的合同結構,決策期的合同內容和文本,建設期的合同結構總體方案,項目決策的策劃任務,經濟策劃,開發(fā)或

8、建設成本分析,開發(fā)或建設效益分析,融資方案,資金需求量計劃,項目決策的策劃任務,技術策劃,技術方案分析和論證,關鍵技術分析和論證,技術標準和規(guī)范的應用和制定,項目實施的策劃任務,風險分析,政治風險分析,政策風險分析,經濟風險分析,組織風險分析,管理風險分析,技術風險分析,項目實施的策劃任務,建設期的環(huán)境調查和分析,項目目標分析和再論證,項目實施的組織策劃,項目實施的管理策劃,項目實施的合同策劃,項目實施的經濟策劃,項目實施的技術策劃,項

9、目實施的風險分析,項目實施的策劃任務,建設期的環(huán)境調查和分析,建筑環(huán)境(風格、主色調等),建設環(huán)境(能源、基礎實施等),建設政策環(huán)境,建筑市場環(huán)境,自然環(huán)境,項目實施的策劃任務,項目目標分析和再論證,投資目標分解和論證, 并編制項目投資總體規(guī)劃,進度目標論證,并編制項目建設總進度規(guī)劃,項目功能分解, 建筑面積分配, 并確定項目質量目標, 編制空間和房間手冊,空 間 要 求 與 標 準,房間的標準,空間,使

10、用的人員和機器（設備）,樓頂,吊頂,墻,地面,防干擾措施,采光,視野,照明,排風,空調,暖氣,能源,衛(wèi)生設施,通訊,聲,波動的建筑物理值,,房間名稱：討論班會議室,房間編號：2,最小面積：,項目名稱：,面積類型：,分區(qū)：,最大面積：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,尺寸柱距,人員機器（設備）,類型A,B,C保暖層,類型A,B,C顏色,外墻 內墻 窗 類型A,B,C 窗臺 色彩

11、 門 窗 玻璃 門 遮陽 玻璃 遮光 窗簾,底層面層色彩,晝照明燈光緊急狀況照明,調整濕度熱風冷風,暖氣裝置尺寸色彩外圍措施,供電煤氣,電話設施時鐘設施電視設施對話設施天線,對外圍設施的要求,對建筑組成部分的要求,項目實施的策劃任務,項目實施的管理策劃,確定項目實施各階段（設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期）項目管理工作內容（投資控制、進度

12、控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調）,確定項目風險管理與工程保險方案,項目實施的策劃任務,項目實施的組織策劃,確定業(yè)主籌建班子的組織結構,任務分工和管理職能分工,確定業(yè)主方項目管理班子的組織結構（確定項目經理具備的條件、設計項目管理、施工項目管理和物資采購項目管理班子的組織結構）,任務分工和管理職能分工,確定項目管理工作流程組織,建立編碼體系,項目實施的策劃任務,項目實施的合同策劃,確定方案設計競賽的組織,確定項目

13、管理委托的合同結構,確定設計合同結構方案,確定施工合同結構方案,確定物資采購合同結構方案,,確定各種合同文本的采用,確定各種合同類型,項目實施的策劃任務,項目實施的經濟策劃,融資方案的深化分析,編制資金需求量計劃,項目實施的策劃任務,項目實施的技術策劃,技術方案的深化分析和論證,關鍵技術的深化分析和論證,技術標準和規(guī)范的應用和制定,2.04 項目策劃的方法,堅持開放型的工作原則,策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程,重視類同項目的經驗和教訓