大型建設(shè)項目實施組織策劃的研究.pdf

1、我國每年都投入大量的人力、物力和財力用于大型工程項目建設(shè)，大型建設(shè)項目實施成功與否不僅影響項目本身的經(jīng)濟效益，也對社會產(chǎn)生重要影響。由于大型建設(shè)項目具有規(guī)模大、投資額高、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜和參與者多等特征，因此大型建設(shè)項目的實施是相當復(fù)雜、艱巨和棘手的問題。眾所周知，組織是實施項目和一切有目標活動的重要保證。由于大型建設(shè)項目除具有上述基本特征之外，還具有單一性、建設(shè)地點的固定性和多目標等特點，決定了大型建設(shè)項目實施組織與其

2、他系統(tǒng)組織相比有特殊性和重要性。因此，如何針對大型建設(shè)項目進行科學(xué)的組織策劃，成為有效實施項目的重要保證。本文對大型建設(shè)項目實施組織策劃的研究，主要包括五方面。(1)提出了大型建設(shè)項目實施組織策劃的指導(dǎo)思想，提出了大型建設(shè)項目實施組織策劃的任務(wù)應(yīng)包括項目分解結(jié)構(gòu)(PBS)和編碼、業(yè)主方組織(項目管理組織)、項目實施方組織和項目信息組織等四方面；提出了指導(dǎo)大型建設(shè)項目實施組織策劃文件(項目實施組織手冊)的內(nèi)容構(gòu)成。(2)分析

3、了建立項目分解結(jié)構(gòu)(PBS)及其編碼體系的主要影響因素，提出以Uniclass體系為基礎(chǔ)進行大型建設(shè)項目的項目分解結(jié)構(gòu)(PBS)及其編碼體系策劃的方法。(3)以組織論原理為指導(dǎo)，根據(jù)大型建設(shè)項目的特點，提出了建立大型建設(shè)項目業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)的模型；以此為基礎(chǔ)，分析了影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素，提出了進行大型建設(shè)項目業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)策劃的方法。(4)以IDEFO模型為基礎(chǔ)，分析了項目管理工作流程，并結(jié)合項目設(shè)