6. nike店鋪開店陳列流程(store opening process)

1、NIKE店鋪開店陳列流程Store opening Process,詳細,陳列日前10天:拿到店鋪平面圖計算店鋪容量陳列培訓,陳列日前5天:查看配貨單, 對照產品目錄,了解貨品情況,劃出陳列草圖,陳列日第一步:貨品到店,盤點,進倉, 出樣, 清潔貨架.,陳列日第二步:正式陳列,陳列日第三步:清潔工作其他開店工作,陳列日第四步:拍照,,,,,,,,,,,,詳細,詳細,詳細,詳細,詳細,,,,,,,,,,陳列前10日,K

2、OP 道具4單元服裝背板的容量是18 SKU/114,KOP 道具每個鞋柜16只鞋,中H架(3H)服裝容量為:28 SKU / 175件,事先的陳列培訓非常重要,,陳列前5日,陳列前5日,貨品到店后, 安排好人員進行盤點進倉. 所有的SKU先出一件樣衣(盤點時同時做此工作).將所有出樣的SKU按照男女, 系列, 顏色以及你的規(guī)劃草圖集中到相應位置. 清潔陳列器架, 準備陳列.,,陳列日第一步,正式開始陳列時, 你的角色是一個團

3、隊的領導. 你必須帶領所有的店員進行陳列. (千萬不要一個人做)布置任務, 讓每個人知道自己要做什么. 你的命令必須遵循SMART原則:S-Specific 準確詳細M-Measurable 可衡量A-Agreed 雙方都同意R-Realistic 現實可行T-Timed 有時間限制,陳列日第二步,如果你事先的陳列培訓做的充分, 那么此時你的陳列現場一定是井然有序, 每個人都各司其職, 忙而不亂. 你所要做的只是告

4、訴你的店員把什么顏色的服裝按照什么原則掛在什么地方. 他們自然能夠心領神會. 所以, 事先的陳列培訓非常重要. 注意事項:不要在陳列的同時進行打核價牌等工作, 所有類似的工作必須在陳列全部完成后進行. 監(jiān)督店員工作, 遵循SMART原則, 始終記住你是一個指導者.,到這步的時候, 你的基本陳列已經完成. 安排一些店員留下幫助你對陳列進行改進, 其他的店員可以進行開店的其他工作如打核價牌, 清潔場地等. 改進工作應該做到盡善盡美.