品牌服裝店鋪開(kāi)業(yè)細(xì)節(jié)全流程

1、開(kāi)業(yè)流程目錄前言..........................................................................2程序一市場(chǎng)考察...................................................................4程序二考察報(bào)告的審批....................................................

2、.........5程序三款項(xiàng)的催交、確認(rèn)及協(xié)議的簽訂...............................................5程序四開(kāi)業(yè)小組的第一次碰頭會(huì).....................................................5程序五各部門(mén)的開(kāi)業(yè)籌備工作.......................................................5程序六開(kāi)業(yè)前會(huì)議

3、.................................................................5程序七店鋪開(kāi)業(yè)...................................................................6程序八督導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè)工作...........................................................8程序九相關(guān)工作的

4、檢核............................................................14程序十相關(guān)資料的存檔............................................................14程序十一開(kāi)業(yè)總結(jié)................................................................14新店開(kāi)業(yè)各扶持部門(mén).

5、..........................................................15新店開(kāi)業(yè)款項(xiàng)通知單............................................................8新店（老店重裝）開(kāi)業(yè)通知單...................................................17店鋪開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作日程表.............

6、..........................................18店鋪營(yíng)運(yùn)物質(zhì)籌備清單.........................................................19貨品及開(kāi)業(yè)附件籌備計(jì)劃表.....................................................20店鋪促銷(xiāo)計(jì)劃..................................

7、...............................21SAMARITAINE店物料發(fā)貨明細(xì)...................................................22店鋪培訓(xùn)計(jì)劃.................................................................23新開(kāi)店鋪實(shí)習(xí)報(bào)告...................................

8、..........................24工作流程工作流程說(shuō)明：明：各店鋪在開(kāi)業(yè)前將成立開(kāi)業(yè)小組，負(fù)責(zé)區(qū)域商品主管是開(kāi)業(yè)小組的組長(zhǎng)，小組成員主要由拓展部、商品部、督導(dǎo)部、工程部四個(gè)部門(mén)的經(jīng)理及具體負(fù)責(zé)人組成。各崗店鋪開(kāi)業(yè)操作手冊(cè)第3頁(yè)共19頁(yè)?店鋪裝修完畢后，由工程監(jiān)理根據(jù)裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收情況作驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整改要求；?櫥窗道具等由企劃部根據(jù)圖紙下單并發(fā)放到店鋪?根據(jù)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃安排好相關(guān)文案

9、與宣傳品制作程序六程序六開(kāi)業(yè)前會(huì)議開(kāi)業(yè)前會(huì)議?店鋪開(kāi)業(yè)前23天由店鋪開(kāi)業(yè)小組組長(zhǎng)，確認(rèn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)收尾工作。?商品部根據(jù)工程提供合格的店鋪基礎(chǔ)工程圖片發(fā)放貨品及物資及決定相關(guān)人員是否出發(fā)。程序七程序七店鋪開(kāi)業(yè)店鋪開(kāi)業(yè)?督導(dǎo)在開(kāi)業(yè)前兩天到達(dá)店鋪進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)員的基本培訓(xùn)，同時(shí)驗(yàn)收產(chǎn)品與店鋪運(yùn)作物質(zhì)的到位情況，并跟班營(yíng)業(yè)作開(kāi)業(yè)評(píng)估?對(duì)80平米以上的店鋪，出差前應(yīng)根據(jù)圖紙給予督導(dǎo)人員陳列指導(dǎo)。新開(kāi)店鋪前三月每月電話(huà)陳列點(diǎn)評(píng)最少2次。?所

10、有公司開(kāi)業(yè)到場(chǎng)人員由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，相關(guān)人員應(yīng)服從安排，如有異議，需報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后方可；?客戶(hù)賬務(wù)將各項(xiàng)款項(xiàng)歸類(lèi)，保證客戶(hù)賬戶(hù)始終有余額程序八程序八工作評(píng)估工作評(píng)估由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理每月30日開(kāi)展針對(duì)店鋪開(kāi)業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作評(píng)估程序九程序九相關(guān)資料的存檔相關(guān)資料的存檔由商品主管負(fù)責(zé)執(zhí)行，存檔資料包括《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《加盟協(xié)議》復(fù)印件、店鋪開(kāi)業(yè)通知單、店鋪促銷(xiāo)計(jì)劃、店鋪培訓(xùn)計(jì)劃、貨品及開(kāi)業(yè)附件籌備一覽表開(kāi)業(yè)評(píng)估表、商