2016工程部經理年終總結

1、2016工程部經理年終總結工程部經理年終總結緊張而又忙碌的20XX年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20XX年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20XX年工作總結及20XX年的工作思路。一、20XX年度工作總結(一)安全方面1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延

2、期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到

3、了保障4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改8、組織并落實人員參加市建委組織的技