工程部項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)（個(gè)人總結(jié)）

1、第 1 頁，共 10 頁 2010 年年終工作總結(jié) 從 2010 年 2 月份但任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)， 得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。 這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)， 也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通， 現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分三

2、個(gè)部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析改進(jìn)，第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo) 第一部分：工程管理情況 一、 工期控制 二期工期總體延后 150 天左右。 按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，G1、G2 合同工期為 210 天，聯(lián)排工期為 200 天。 即從 2010 年 6 月 1 日開工至 2010 年 12 月 28 日竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是 G1、G2 棟主體封頂都要到 2010 年 1月中旬

3、才能完成；聯(lián)排至 1 月 1 日，能主體封頂?shù)囊仓挥?H4、H5、H6、H8。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面： 1．承包單位事先對二期工程的工期估計(jì)不足。對雨季施工、材料供應(yīng)特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應(yīng)估計(jì)不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時(shí)， 沒有采取積極解決問題的措施， 項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上， 沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度第 3 頁，共 10 頁 缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，

4、這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。 這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)， 掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 二、 質(zhì)量控制 從開工以來， 工程質(zhì)量都是放在第一位的。 但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施， 工程質(zhì)量有一些變化， 例如鋼筋制作安裝比10 月份以前有較大提高

5、，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。 工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面： 1、施工項(xiàng)目部缺乏管理。施工總承包單位對項(xiàng)目部缺少管理。 2、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱。 3、建設(shè)單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。 4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 三、 造價(jià)控制 在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。 1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說