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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：河北

IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-14 格式：doc 頁數(shù)：1 大?。?5.00KB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、經(jīng)營佐料之四十八快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；焖賹?shí)現(xiàn)規(guī)?；咐尘鞍咐尘斑€在60年代，統(tǒng)一企業(yè)總裁高清愿就看到，隨著國民收入的增加，食品的需求量必然會(huì)增長。因此，他果斷從處于鼎盛時(shí)期的紡織業(yè)，毅然轉(zhuǎn)到了完全陌生的食品業(yè)，選定了向食品工業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)。統(tǒng)一的一個(gè)個(gè)食品廠，沿著臺(tái)灣西部交通線建起來了，生意興旺發(fā)達(dá)越做越大。什么都可以做，這就是統(tǒng)一新產(chǎn)品開發(fā)的方向。有人說，“統(tǒng)一除了棺材外，什么都做”。統(tǒng)一主要是生產(chǎn)量大、價(jià)低、實(shí)惠的大眾食品，主要有方便面

2、、冷凍食品、奶粉、果汁、乳品、食用油、肉品、醬油等系列產(chǎn)品，品種在500種以上，幾乎是應(yīng)有盡有。成功策略成功策略統(tǒng)一之所以37年來能以每年35%的速度增長，成為臺(tái)灣最大的綜合食品企業(yè)，一個(gè)重要原因是統(tǒng)一一直在貫徹快速規(guī)模化策略。具體包括以下三個(gè)方面：奉行跟進(jìn)主義奉行跟進(jìn)主義?？吹绞袌錾夏膫€(gè)產(chǎn)品好賣，統(tǒng)一就馬上大量生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品。這樣投入少，見效快，風(fēng)險(xiǎn)小，不必經(jīng)歷產(chǎn)品初上市投石問路的摸黑期，是新產(chǎn)品開發(fā)成功的一條捷徑。比如，統(tǒng)一的飲料，除

3、了麥香紅茶之外，沒有哪一個(gè)是自己開發(fā)出來的，都是跟進(jìn)同行業(yè)的先行者。而且，一做就要做大，做第一品牌。堅(jiān)持要有突破堅(jiān)持要有突破。他們絕對(duì)不做無法突破市面上現(xiàn)有產(chǎn)品的開發(fā)工作。統(tǒng)一的研究費(fèi)用幾乎沒有預(yù)算，隨用隨取，是臺(tái)灣企業(yè)研發(fā)支出偏高的一家。比如，1995年，“白蘭氏開發(fā)雞精”投入廣告費(fèi)新臺(tái)幣2.4億元，成功地改變了消費(fèi)者的飲食習(xí)慣，營業(yè)額一舉上沖達(dá)新臺(tái)幣15億元，整個(gè)市場比上年增長30%。白蘭氏成功之后，統(tǒng)一就馬上跟進(jìn)，從國外進(jìn)口濃縮雞

4、精，委托正和制藥代工，推出“口味好喝，沒有腥味”品質(zhì)更好的雞精，依靠統(tǒng)一旗下通路快速上架入市。整合上下工序整合上下工序。統(tǒng)一原材料的買進(jìn)賣出，不必經(jīng)過市場交易，節(jié)省了大量的廣告費(fèi)、投標(biāo)與銷售的花費(fèi)、稅金、包裝費(fèi)。單是營業(yè)稅每年就可以節(jié)省1100萬美元。據(jù)臺(tái)灣的一項(xiàng)調(diào)查證實(shí)，這種各事業(yè)部門垂直整合的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)86%。案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)創(chuàng)新未必就一定要做別人沒做過的事，做同一件事，只要比別人做好一創(chuàng)新未必就一定要做別人沒做過的事，做同一件事

5、，只要比別人做好一點(diǎn)，就能大獲全勝。點(diǎn)，就能大獲全勝。經(jīng)營佐料之四十八快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；焖賹?shí)現(xiàn)規(guī)?；咐尘鞍咐尘斑€在60年代，統(tǒng)一企業(yè)總裁高清愿就看到，隨著國民收入的增加，食品的需求量必然會(huì)增長。因此，他果斷從處于鼎盛時(shí)期的紡織業(yè)，毅然轉(zhuǎn)到了完全陌生的食品業(yè)，選定了向食品工業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)。統(tǒng)一的一個(gè)個(gè)食品廠，沿著臺(tái)灣西部交通線建起來了，生意興旺發(fā)達(dá)越做越大。什么都可以做，這就是統(tǒng)一新產(chǎn)品開發(fā)的方向。有人說，“統(tǒng)一除了棺材外，什么都做”。

6、統(tǒng)一主要是生產(chǎn)量大、價(jià)低、實(shí)惠的大眾食品，主要有方便面、冷凍食品、奶粉、果汁、乳品、食用油、肉品、醬油等系列產(chǎn)品，品種在500種以上，幾乎是應(yīng)有盡有。成功策略成功策略統(tǒng)一之所以37年來能以每年35%的速度增長，成為臺(tái)灣最大的綜合食品企業(yè)，一個(gè)重要原因是統(tǒng)一一直在貫徹快速規(guī)?；呗?。具體包括以下三個(gè)方面：奉行跟進(jìn)主義奉行跟進(jìn)主義?？吹绞袌錾夏膫€(gè)產(chǎn)品好賣，統(tǒng)一就馬上大量生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品。這樣投入少，見效快，風(fēng)險(xiǎn)小，不必經(jīng)歷產(chǎn)品初上市投石問路的摸

7、黑期，是新產(chǎn)品開發(fā)成功的一條捷徑。比如，統(tǒng)一的飲料，除了麥香紅茶之外，沒有哪一個(gè)是自己開發(fā)出來的，都是跟進(jìn)同行業(yè)的先行者。而且，一做就要做大，做第一品牌。堅(jiān)持要有突破堅(jiān)持要有突破。他們絕對(duì)不做無法突破市面上現(xiàn)有產(chǎn)品的開發(fā)工作。統(tǒng)一的研究費(fèi)用幾乎沒有預(yù)算，隨用隨取，是臺(tái)灣企業(yè)研發(fā)支出偏高的一家。比如，1995年，“白蘭氏開發(fā)雞精”投入廣告費(fèi)新臺(tái)幣2.4億元，成功地改變了消費(fèi)者的飲食習(xí)慣，營業(yè)額一舉上沖達(dá)新臺(tái)幣15億元，整個(gè)市場比上年增長3

8、0%。白蘭氏成功之后，統(tǒng)一就馬上跟進(jìn)，從國外進(jìn)口濃縮雞精，委托正和制藥代工，推出“口味好喝，沒有腥味”品質(zhì)更好的雞精，依靠統(tǒng)一旗下通路快速上架入市。整合上下工序整合上下工序。統(tǒng)一原材料的買進(jìn)賣出，不必經(jīng)過市場交易，節(jié)省了大量的廣告費(fèi)、投標(biāo)與銷售的花費(fèi)、稅金、包裝費(fèi)。單是營業(yè)稅每年就可以節(jié)省1100萬美元。據(jù)臺(tái)灣的一項(xiàng)調(diào)查證實(shí)，這種各事業(yè)部門垂直整合的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)86%。案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)創(chuàng)新未必就一定要做別人沒做過的事，做同一件事，只要比