戰(zhàn)后日本公司治理模式研究.pdf

1、該文主要通過(guò)以下四個(gè)方面展開(kāi)論述:第一部分:公司治理模式形成的歷史背景和經(jīng)濟(jì)政治文化環(huán)境.在二戰(zhàn)前,日本開(kāi)始大量地建立"株式會(huì)社",但一般都是采取財(cái)閥的形式.在戰(zhàn)時(shí)的統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)體制下,銀企關(guān)系已開(kāi)始建立,卻未發(fā)揮作用.戰(zhàn)后,日本的經(jīng)濟(jì)民主化改革,為日本公司治理所有權(quán)形式奠定了基礎(chǔ).此外,日本獨(dú)特的文化亦有利于日本特色的公司治理模式的建立.第二部分:系論文的重點(diǎn).主要剖析日本公司治理模式的內(nèi)部結(jié)構(gòu):所有權(quán)結(jié)構(gòu)、最高層權(quán)力安排、經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與

2、激勵(lì)機(jī)制以及日本公司治理模式的特征.所有權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)方面:法人相互持股和主銀行制.分析相互持股的形式與存在的必然性,對(duì)主銀行在概念上進(jìn)行了厘定,以及闡述銀企關(guān)系的互動(dòng).最高層權(quán)力安排:三會(huì)一經(jīng)理(股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)經(jīng)理層).分析"三會(huì)"在日本公司治理模式權(quán)力安排中的地位和作用.強(qiáng)調(diào)日本是高級(jí)經(jīng)理層"選舉"董事、監(jiān)事,而股東大會(huì)流于形式.經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與激勵(lì)主要表現(xiàn)為:一是主銀行形成的監(jiān)督作用;二是精神性激勵(lì)與"隱性收入"的刺