房地產(chǎn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得材料

1、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得房地產(chǎn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得百銳的郭老師講房地產(chǎn)的全面預(yù)算管理，聽課的大多數(shù)是各房企財務(wù)專業(yè)的人員，大多聽的云里霧里的，不知道老師在講什么。我是做運營的，所以對老師講的內(nèi)容和示例心領(lǐng)神會、深以為然。第一部分：課程記錄1)全面預(yù)算管理是企業(yè)生存所必須要做的事情，重心是管理，是全公司的事情。尤其是制造業(yè)，是所有行業(yè)的先驅(qū)，他們對于存銷比、庫存的控制，就是對預(yù)算的控制。針對房地產(chǎn)企業(yè)，全面預(yù)算關(guān)注和體現(xiàn)的的，是論證企業(yè)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可能性、可行性和提示風(fēng)險。所以老師也多次強調(diào)：明確的企業(yè)戰(zhàn)略是推行全面預(yù)算的前提。全面預(yù)算不是目的，而是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的手段。在精細化管理的今天，全面預(yù)算是企業(yè)發(fā)展避免“暗礁”的關(guān)鍵。2)對企業(yè)戰(zhàn)略的通俗理解，就是企業(yè)現(xiàn)在的現(xiàn)金和對未來預(yù)期更多的現(xiàn)金?；诂F(xiàn)金和更多的現(xiàn)金這類經(jīng)濟活動的預(yù)算，就是房地產(chǎn)的全面預(yù)算。一般來說，衡量項目是否賺錢的指標(biāo)不能僅僅是利潤率，還要考量內(nèi)部收益率、股東凈資產(chǎn)收益率等等，最最重要的，是控制好現(xiàn)

3、金流，絕對保證現(xiàn)金流的安全。3)全面預(yù)算的核心是投資預(yù)算和籌資預(yù)算。投資預(yù)算解決將來要做什么——現(xiàn)在能做什么——預(yù)算的內(nèi)容（IRR不低于15%，ROE不低于8%）——詳細預(yù)算和實施控制；籌資預(yù)算解決錢從哪里來，指標(biāo)是資金成本低（低于12%），期限匹配，防斷裂。4)從業(yè)務(wù)鏈的角度看全面預(yù)算，展現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展非常重要的四個維度：未來規(guī)劃（戰(zhàn)略視野）、理性決策（資源配置）、運營效率（執(zhí)行控制）、結(jié)果評價（績效管理）。5)實行全面預(yù)算管理，不是

4、被動適應(yīng)管理，而是通過全面預(yù)算主動改進工作，把更多的資源投放到增值作業(yè)中，提升必要非增值作業(yè)的實施效果，全面消除非必要非增值作業(yè)。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)更加要注意有息債務(wù)率與同業(yè)水平的比較，確定自己的安全邊際，才能更有價值、更安全。6)在確定公司戰(zhàn)略和預(yù)算的時候，必須堅持超越去年的業(yè)績，因為不進則退。前進的腳步要以同業(yè)水平為參照，而不能局限于自身水平。所以房企要想跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，必須有大量高水平職業(yè)經(jīng)理人的加入。司執(zhí)行，調(diào)整要按照權(quán)

5、限審批，監(jiān)事會、審計和財務(wù)部門監(jiān)管，運營部門記錄。16)執(zhí)行全面預(yù)算的重點在于規(guī)則：先規(guī)則后行動，規(guī)則面前人人平等，一切行為皆受控；規(guī)則越復(fù)雜和詳細，控制就越簡單和迅速。17)創(chuàng)建規(guī)則的示例：國家有《立法法》，企業(yè)要有《制度管理辦法》。18)預(yù)算分析報告的內(nèi)容（最好的報告格式是體檢報告）：1、上期改進建議執(zhí)行情況追蹤。2、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。3、影響指標(biāo)完成情況的內(nèi)外部因素分析。4、分析差異的改進建議、預(yù)警及對應(yīng)策略。5、根據(jù)變動情況預(yù)測

6、其趨勢及規(guī)律。19)企業(yè)實行全面預(yù)算的方法：先削足適履，再改履適足。第二部分：現(xiàn)狀思考我從做招采，到做成本，再到做運營，期間經(jīng)歷了幾乎所有房地產(chǎn)公司的職能（拓展、前期、銷售、設(shè)計、合約、工程、客服、物業(yè)、運營）。當(dāng)然明白實施全面預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性，但是通過運營管理讓我也能清楚的認識到中小企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實情況。1)公司目標(biāo)不明確，中小企業(yè)老板對企業(yè)目標(biāo)有隱藏的需要。2)公司各職能，尤其是財務(wù)，老板有神秘化的需要。3)公司各

7、職能的本位主義傾向，會嚴重影響整體合力，導(dǎo)致內(nèi)耗。4)全面預(yù)算的方向是打破企業(yè)的組織邊界和管理邊界，而現(xiàn)實中企業(yè)的組織邊界和管理邊界往往不斷加強。5)預(yù)算執(zhí)行分析或者后評估體系，變成找理由或是歌功頌德的平臺。6)企業(yè)的管理架構(gòu)沒有遵循不相容職務(wù)分離原則，往往高管團隊既是戰(zhàn)略制定者，又是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者，還是戰(zhàn)果評價者。企業(yè)發(fā)展過多依賴老板拍腦袋賭運氣，管理淪為空談。第三部分：實際案列和分析建議1)某集團公司年底匯總項目次年有效存貨為10億元，