最新2019年后勤管理工作總結(jié)ppt課件

1、工作總結(jié)/工作匯報(bào)/述職報(bào)告/工作計(jì)劃/新年計(jì)劃/PPT模板,,后勤管理工作總結(jié),,,大家下午好！201X年即將過去，一年的工作已經(jīng)成為歷史，回顧這一年來本部門的工作，在公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針下，經(jīng)過我們技術(shù)部全體成員的共同的努力下，基本上完成了本年度的各項(xiàng)工作。當(dāng)然，此過程中存在一些不足，這需要我們在以后的工作中不斷的完善。,,前 言Introduction,本年年度工作概況,01,年度工作完成情況,02,工作成果展示,03,工

2、作存在不足,04,,,目錄頁,明年工作計(jì)劃,05,本年年度工作概況,01,本年年度工作完成情況,02,年本年度工作成果展示,03,本年年度工作存在不足,04,05,,,年度工作概述,,,,,,重點(diǎn)工作回顧,,,,,,,,,,重點(diǎn)工作回顧,食堂、餐飲管理方面,保潔宿舍方面,后勤制度、流程的完善工作,基建方面,集團(tuán)車隊(duì)的管理工作,采購管理工作,保安的管理工作,,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,,,,,,,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹,,,后勤部長,,,團(tuán)隊(duì)成員,,,,,后

3、勤制度、流程的完善工作,,,,組織后勤人員進(jìn)行了后勤制度流程的修訂、完善工作，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行了流程分析，將每一個(gè)制度流程分解到相關(guān)崗位的主要人員，一方面讓大家更加熟悉本崗位的制度流程，另一方面通過專業(yè)修改，對(duì)提高大家的工作能力起到積極的作用。共對(duì)包括食堂的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充并實(shí)現(xiàn)了上墻；與集團(tuán)每一位司機(jī)簽署了《交通安全責(zé)任書》等共優(yōu)化完善了9項(xiàng)制度和流程。,,,食堂、餐飲管理方面,,,,,,保潔宿舍方面,,,

4、,,基建方面,,,,問題總結(jié),對(duì)已做完的工程及時(shí)的做好決算對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。,01,,全面檢查,對(duì)已完工工程進(jìn)行了全面的檢查，共發(fā)現(xiàn)16個(gè)相關(guān)方面的問題。事后責(zé)成相關(guān)施工責(zé)任方進(jìn)行了整改。,02,,問題改進(jìn),針對(duì)2017年內(nèi)的工程存在的問題做出對(duì)策，進(jìn)行改進(jìn)，防止在2018年工程中出現(xiàn)類似問題。,03,,,集團(tuán)車隊(duì)的管理工作,,,,,,采購管理工作,,,,,保安的管理工作,,,,,獲得成績與經(jīng)驗(yàn),,,A,B,2017年，后勤部先后獲

5、得“先進(jìn)集體”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)和集體廣大職工好評(píng)。,經(jīng)過節(jié)假日綜合檢查和重大節(jié)日大練兵活動(dòng)，部門不斷積累應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和節(jié)假日如何進(jìn)行后勤保障的寶貴經(jīng)驗(yàn)。,,,已完工作匯總,,,,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,,,,,,已完工作一簡介,,,,,,圖片僅作展示用，右鍵點(diǎn)擊圖片，選擇更改圖片，更換成您所需要的內(nèi)容。圖片僅作展示用，右鍵點(diǎn)擊圖片，選擇更改圖片，更換成您所需要的內(nèi)容。圖片僅作展示用，右鍵點(diǎn)擊圖片，選

6、擇更改圖片，更換成您所需要的內(nèi)容。圖片僅作展示用，右鍵點(diǎn)擊圖片，選擇更改圖片，更換成您所需要的內(nèi)容。圖片僅作展示用，右鍵點(diǎn)擊圖片，選擇更改圖片，更換成您所需要的內(nèi)容。,,,已完工作二簡介,,,,,重點(diǎn)工作展望,,,,,,工作存在不足,,,,后勤現(xiàn)在的工作狀況有所好轉(zhuǎn)，但問題還很多 ，主要表現(xiàn)在執(zhí)行力不足、工作的主動(dòng)性較差。,集團(tuán)各部門就辦公用品購買上隨意性較大，無具體需求計(jì)劃，造成很多浪費(fèi)。,后勤處人員學(xué)歷普遍較低，?？埔陨先藛T10人左

7、右，人員比例不足20%，極大地影響了工作的質(zhì)量。,基建管理混亂，完工的工程質(zhì)量不盡人意。,工作存在不足,,,解決不足對(duì)策,,,主要原因就是職責(zé)不清，分工不明。根據(jù)這個(gè)狀況，實(shí)行專事專人，定崗定責(zé)，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事得到監(jiān)督。勝任做得好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰或淘汰。,后勤正在抓緊招錄并和相關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)入專業(yè)人員以提高總體水平，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事。,后勤已和物資設(shè)備協(xié)商爭取在2018年2月份制定《辦公用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》，便于對(duì)辦公用品購入的監(jiān)

8、督和控制。,,,基建解決不足對(duì)策,,,,,1-2月的工作計(jì)劃,,,二月底前完成辦公樓擴(kuò)建施工隊(duì)的招標(biāo)，確定監(jiān)理公司的工作。,部署節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作，確保無火災(zāi)，無失竊。,1月18前完成集團(tuán)院內(nèi)的春節(jié)亮化裝點(diǎn)工作。,做好春節(jié)期間集團(tuán)車輛安全使用工作，完成無責(zé)任事故的目標(biāo)。,安排好春節(jié)期間員工就餐工作，確保食品安全和菜品質(zhì)量。,完成員工對(duì)食堂服務(wù)滿意度調(diào)查工作。,,,2018年工作計(jì)劃,,,,,2018年工作計(jì)劃,,,,招錄專業(yè)建筑工程人

9、員加入，促進(jìn)工程管理專業(yè)化。推進(jìn)辦公樓擴(kuò)建工作，力爭在2018年3月開工，11月底完成全部工程并交付使用。東護(hù)坡的網(wǎng)格及綠化工程的完成，停車場的附屬工程完成。,,2月底前與物資設(shè)備合作制定《集團(tuán)辦公用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》，以規(guī)范辦公用品的無序購買，規(guī)范購買流程 ，節(jié)約費(fèi)用。預(yù)計(jì)可比 2017年節(jié)約30%以上辦公用品費(fèi)用。,,,2018年工作計(jì)劃,,,,,后勤未來3-5年發(fā)展規(guī)劃及挑戰(zhàn),,,,,后勤部會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度流程，執(zhí)行“五堅(jiān)持、五反