2018后勤管理工作總結(jié)4篇

1、2018后勤管理工作總結(jié)4篇本文目錄2017后勤管理工作總結(jié)小學后勤管理工作總結(jié)辦公室行政后勤管理工作總結(jié)公司后勤管理工作總結(jié)xx年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質(zhì)；強化日常工作的管理，增強服務(wù)意識，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量；采取切實有效措施，積極主動地為保持學校穩(wěn)定、保證學院正常的教學、工作和生活秩

2、序做了以下工作：一、后勤管理方面1、為解決xx年新進80多位教工的臨時住房，我處根據(jù)學校房源有限的現(xiàn)狀，想方設(shè)法挖掘房源，對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。2、制定了《銅陵學院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。3、xx年學校多數(shù)教學系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領(lǐng)用教學用品，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、

3、備課本等教學用品送到新校區(qū)，服務(wù)上門。4、和銅陵市有關(guān)部門協(xié)調(diào)，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標采購。6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。二、國有資產(chǎn)管理方面1、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。2、參與新增資產(chǎn)的采購招標、驗收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。3、草擬《銅陵學院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。4、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才

4、樓建設(shè)的有關(guān)工作。3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。五、廉政建設(shè)方面全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規(guī)章制度，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設(shè)小金庫?；仡檟x年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學院發(fā)展的大局為重，精誠團結(jié)，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)

5、中，我們堅持以服務(wù)為宗旨，保證全院教學和科研工作的順利進行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W院的發(fā)展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉(zhuǎn)變，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發(fā)展。小學后勤管理工作總結(jié)2017后勤管理工作總結(jié)（2）|返回目錄一、班級衛(wèi)生模塊：本學期還是繼續(xù)沿用上學期的主要管理模式，

6、由年級組的勞動委員組成的一個集體，推選出大組長，不過這學期在有人反映大組長偏心的前提下，推選出兩個大組長，一個負責帶領(lǐng)每周的四名勞動委員進行打分，然后移交給另一個大組長進行壘分評比及公示。本學期，還設(shè)置了衛(wèi)生流動錦旗，每周進行循環(huán)表彰，調(diào)動了學生的積極性。在這個模塊上，我一直覺得做的很好，但缺乏新意和創(chuàng)新，希望自己在下一學年的這個模塊能有進一步的優(yōu)秀與創(chuàng)新。二、年級組后勤模塊：這個模塊是最繁瑣的，要承接總務(wù)處的許多通知與事務(wù)，還要與每個

7、班主任和任課教師協(xié)調(diào)、協(xié)商。除了每次的考試后勤工作安排外，還接受總務(wù)處發(fā)放《初中生必讀》，暑假作業(yè)等。其中最困難的就數(shù)后勤報修，各個班級總是有隨時損壞的物品，這對每個班級來說都是“大事”，可是對于這個學校來說也許有很多難題，不能及時維修，而這中間最難的就是我們的年級組后勤。這個模塊也是我最頭疼的模塊，希望以后有所改進。三、寢室管理模塊：本學期在寢室文化的建立上，有了很大的進步，比如，我們舉行了一次寢室長培訓會議，主要培訓一些如何處理好寢