管理評(píng)審工作總結(jié)

1、表格編號(hào)：版本：1.01管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審計(jì)劃評(píng)審目的評(píng)審目的評(píng)估、驗(yàn)證公司的質(zhì)量管理體系以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的充分性和有效性及質(zhì)量目標(biāo)的完成情況匯報(bào)2現(xiàn)有質(zhì)量體系要素執(zhí)行情況及改進(jìn)點(diǎn)3經(jīng)營(yíng)策劃可能影響質(zhì)量管理體系變更（外部市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等）4分析和識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，來(lái)自內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)分析，如審核結(jié)果、客戶滿意程度分析、過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性、以往管理評(píng)審的跟蹤措施、不良質(zhì)

2、量成本比率和員工滿意度等數(shù)據(jù)5目前產(chǎn)品及生產(chǎn)對(duì)實(shí)際的和潛在的現(xiàn)場(chǎng)失效的分析及其對(duì)質(zhì)量安全或環(huán)境的影響及是否提出糾正和預(yù)防措施和完成情況，包括文件固化情況6新產(chǎn)品或新品種的開發(fā)過程，涉及到過程變化及需要的支持7客戶特殊要求的執(zhí)行情況8安全危險(xiǎn)源管理情況9各部門需要的支持和改進(jìn)建議準(zhǔn)備部門資料名稱提交日期資料準(zhǔn)備管理者代表計(jì)劃組銷售部（包括內(nèi)銷、配套和外銷）分部門提交銷售部項(xiàng)目組質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的充分性和有效性及質(zhì)量目標(biāo)的完成情況匯報(bào)，包

3、括質(zhì)量目標(biāo)及分解指標(biāo)和作為支持性過程指標(biāo)；質(zhì)量管理體系的變化及對(duì)策上年度管理評(píng)審的輸出完成情況；與體系有關(guān)的改進(jìn)需求及建議；各部門目前存在的問題分析；2016年質(zhì)量體系維護(hù)與持續(xù)方案；過程業(yè)績(jī)：本部門1~12月過程目標(biāo)統(tǒng)計(jì)，如未完成進(jìn)行原因分析；本部門目前存在的問題及改善方案；2016年需改進(jìn)的建議和需要的支持；過程業(yè)績(jī)：（本部門過程目標(biāo)統(tǒng)計(jì)：1~12完成情況匯總及分析，與2012年業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，作出分析，如未完成進(jìn)行原因分析）顧客滿意

4、度評(píng)價(jià)及分析；合同評(píng)審情況匯總；本部門目前存在的問題及改善方案；2016年銷售部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施行動(dòng)方案；新產(chǎn)品或新品種的開發(fā)過程，涉及到過程變化及需要的支持；項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況及改進(jìn)措施落實(shí)，要求包20161231201612312016123120161231表格編號(hào)：版本：1.03采購(gòu)組辦公室物流部（包括原材料和輔料庫(kù)）過程業(yè)績(jī)：本部門1~12月過程目標(biāo)統(tǒng)計(jì)，如未完成進(jìn)行原因分析；2016年供應(yīng)商管理情況匯總；2016年新增供應(yīng)商

5、及合格供應(yīng)商考核計(jì)劃；采購(gòu)成本控制情況匯總；本部門目前存在的問題分析及解決方案；2016年改進(jìn)的建議和需要的支持；過程業(yè)績(jī)：本部門1~12月過程目標(biāo)統(tǒng)計(jì)，如未完成進(jìn)行原因分析；2016年員工滿意度調(diào)查報(bào)告，分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)的建議；員工穩(wěn)定性和離職分析；招聘到崗率分析及應(yīng)急方案報(bào)告；2016年培訓(xùn)實(shí)施情況及培訓(xùn)評(píng)估的有效性分析報(bào)告；本部門目前存在的問題分析及解決方案；2016年改進(jìn)的建議和需要的支持；過程業(yè)績(jī)：本部門1~12月過程目

6、標(biāo)統(tǒng)計(jì)，如未完成進(jìn)行原因分析；車輛管理及維護(hù)保養(yǎng)匯總；本部門目前存在的問題分析及解決方案；2016年改進(jìn)的建議和需要的支持。201612312016123120161231評(píng)審參加部門及評(píng)審參加部門及人員人員總經(jīng)辦（包括計(jì)劃組和管理者代表、顧客代表）、銷售部（包括內(nèi)銷）、質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)部（包括橡塑）、技術(shù)部、設(shè)備部、辦公室、物流采購(gòu)組、物流倉(cāng)庫(kù)主持人主持人時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間及地點(diǎn)2016年8月4日（星期）下午：00二樓會(huì)議室（一）備注備注編