董事長年度工作總結(jié)

1、董事長年度工作總結(jié)董事長年度工作總結(jié)董事長年度工作總結(jié)董事長年度工作總結(jié)20072007年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^去，展望未來，我信心面，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高繼續(xù)保持

2、積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。一、工作總結(jié)一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。建立和健全、完善管理制度。辦公室辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。編制了營銷中心管理制度。辦公辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及

3、用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。制度。部門飲用水的計(jì)劃和控制。部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。公司公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一直堅(jiān)持下來。晨會(huì)，并一直堅(jiān)持

4、下來。部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。宿舍管理、整頓、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和宿舍管理、整頓、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。潔。員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。任人的確定。保安管理?xiàng)l例和工作流程

5、的規(guī)范，并及時(shí)培保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。訓(xùn)。入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。工一、深入基層，掌握第一手資料，為今后開展工作提一、深入基層，掌握第一手資料，為今后開展工作提供管理供管理深入基層，掌握第一手資料，為今后開展工作提供深入基層，掌握第一手資料，為今后開展工作提供管理管理決策應(yīng)對方案和制定措施。決策應(yīng)對方案和制定措施。決策應(yīng)對方案和制定措決策應(yīng)對方案和制定措施。

6、施。第一周期間本人深入基層對酒店各部門用工計(jì)劃、分第一周期間本人深入基層對酒店各部門用工計(jì)劃、分工、流程、制度制定的落實(shí)情況，各部門一線服務(wù)人員的工、流程、制度制定的落實(shí)情況，各部門一線服務(wù)人員的儀容儀表、接待用語、微笑服務(wù)等服務(wù)動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀，酒店的容儀表、接待用語、微笑服務(wù)等服務(wù)動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀，酒店的運(yùn)營運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)審計(jì)，都做了詳細(xì)深入的了解，并為下一狀況和財(cái)務(wù)審計(jì)，都做了詳細(xì)深入的了解，并為下一步開展步開展工作做到胸有成竹、把握全局、有的放

7、矢，避免了工作做到胸有成竹、把握全局、有的放矢，避免了工作布置工作布置教條盲目，掌握了酒店管理工作的主動(dòng)性，根據(jù)教條盲目，掌握了酒店管理工作的主動(dòng)性，根據(jù)酒店及當(dāng)?shù)鼐频昙爱?dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，力求工作思路清晰，開展工市場的實(shí)際情況，力求工作思路清晰，開展工作切合實(shí)際，作切合實(shí)際，不走彎路。不走彎路。二、抓好財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)記賬。二、抓好財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)記賬。抓好財(cái)務(wù)審計(jì)，抓好財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)記賬。規(guī)范財(cái)務(wù)記賬。本月初利用了兩天時(shí)間到

8、財(cái)務(wù)科查看記賬本月初利用了兩天時(shí)間到財(cái)務(wù)科查看記賬憑證及匯總憑證及匯總表、會(huì)計(jì)報(bào)表，通過庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，賬賬相表、會(huì)計(jì)報(bào)表，通過庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，賬賬相對、原始憑證的對、原始憑證的翻閱和會(huì)計(jì)報(bào)表的審查，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)記賬翻閱和會(huì)計(jì)報(bào)表的審查，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)記賬不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用與收入不配比、庫存現(xiàn)金短確，費(fèi)用與收入不配比、庫存現(xiàn)金短少，尤其是往來賬，賬少，尤其是往來賬，賬實(shí)不符，應(yīng)收賬款有部分應(yīng)收未收實(shí)不符，應(yīng)收賬款有部分應(yīng)收未

9、收的沒有充分的核對，提前的沒有充分的核對，提前做壞賬記入費(fèi)用等賬務(wù)處理，對做壞賬記入費(fèi)用等賬務(wù)處理，對此及時(shí)進(jìn)行了糾正，且完成此及時(shí)進(jìn)行了糾正，且完成了書面審計(jì)報(bào)告，調(diào)整了相關(guān)了書面審計(jì)報(bào)告，調(diào)整了相關(guān)人員，為董事會(huì)規(guī)范財(cái)務(wù)記人員，為董事會(huì)規(guī)范財(cái)務(wù)記賬，下一步開展增效節(jié)支，加賬，下一步開展增效節(jié)支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，并提供真實(shí)的數(shù)據(jù)打下了良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，并提供真實(shí)的數(shù)據(jù)打下了良好的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)人資部門的督導(dǎo)。三、加強(qiáng)人資部