銀行董事長年度述職報(bào)告范文

1、★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 7銀行董事長年度述職報(bào)告范文 銀行董事長年度述職報(bào)告范文銀行董事長述職報(bào)告范文 銀行董事長述職報(bào)告范文**** ****年，在省聯(lián)社、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 年，在省聯(lián)社、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行和各級(jí)銀監(jiān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體董事、

2、人民銀行和各級(jí)銀監(jiān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體董事、監(jiān)事和同志們的大力支持下，我始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國 監(jiān)事和同志們的大力支持下，我始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家的經(jīng)濟(jì)、金融方針、政策，緊緊圍繞省聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營 家的經(jīng)濟(jì)、金融方針、政策，緊緊圍繞省聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，牢記使命和職責(zé)，不畏艱難，以積極進(jìn) 目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，牢記使命和職責(zé)，不畏艱難，以積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓班子帶隊(duì)伍，抓管理夯基礎(chǔ)，抓 取、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓班子帶隊(duì)伍

3、，抓管理夯基礎(chǔ)，抓改革促發(fā)展，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，克服國家宏觀調(diào)控所 改革促發(fā)展，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，克服國家宏觀調(diào)控所帶來的不利影響，通過全行上下全體員工一年的共同努 帶來的不利影響，通過全行上下全體員工一年的共同努力，使 力，使** **銀行發(fā)展創(chuàng)出了新的業(yè)績，管理得到了新的提 銀行發(fā)展創(chuàng)出了新的業(yè)績，管理得到了新的提升，服務(wù)樹立了新的形象?，F(xiàn)就本人一年來的履職情況向 升，服務(wù)樹立了新的形象?，F(xiàn)就本人一年來的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志

4、們報(bào)告如下，請(qǐng)予以評(píng)議。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們報(bào)告如下，請(qǐng)予以評(píng)議。一、業(yè)務(wù)發(fā)展取得了歷史性大突破 一、業(yè)務(wù)發(fā)展取得了歷史性大突破一是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。 一是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。**** ****年底，全行各項(xiàng)存款達(dá) 年底，全行各項(xiàng)存款達(dá)** **億元，較年初增加 億元，較年初增加*億元，增幅 億元，增幅**% **%。存款所占市場份額 。存款所占市場份額*% *%，比上年末增長 ，比上年末增長*個(gè)百分點(diǎn)，總體競爭力增強(qiáng)。 個(gè)百分點(diǎn)，總體競爭

5、力增強(qiáng)。**** ****年我 年我行在注重存款總量較快增長的同時(shí)，加大了對(duì)公存款組織 行在注重存款總量較快增長的同時(shí)，加大了對(duì)公存款組織力度，結(jié)合組織金融服務(wù)“家家到”和多次存款競賽活動(dòng) 力度，結(jié)合組織金融服務(wù)“家家到”和多次存款競賽活動(dòng)的開展，加強(qiáng)與地方政府、有關(guān)部門及企業(yè)的溝通了解， 的開展，加強(qiáng)與地方政府、有關(guān)部門及企業(yè)的溝通了解，主動(dòng)上門服務(wù)，爭取更多的財(cái)政性資金和企業(yè)資金入存我 主動(dòng)上門服務(wù)，爭取更多的財(cái)政性資金和企業(yè)資金入

6、存我★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 7三、行業(yè)服務(wù)樹立了新形象 三、行業(yè)服務(wù)樹立了新形象**** ****年我行狠抓作風(fēng)建設(shè)，高度重視效能建設(shè)，以切 年我行狠抓作風(fēng)建設(shè)，高度重視效能建設(shè)，以切實(shí)提高執(zhí)行力、落實(shí)力為突破口，以打造現(xiàn)代金融企業(yè)為 實(shí)提高執(zhí)行力、落實(shí)力為突破口，以打造現(xiàn)代金融企

7、業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水 目標(biāo)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。我行全面貫 平，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。我行全面貫徹推行了崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制等項(xiàng)制 徹推行了崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制等項(xiàng)制度，切實(shí)增強(qiáng)按制度辦事的主動(dòng)性和自覺性。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)行 度，切實(shí)增強(qiáng)按制度辦事的主動(dòng)性和自覺性。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建，加大對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督力度

8、，在嚴(yán)格落實(shí)制度中 社創(chuàng)建，加大對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，在嚴(yán)格落實(shí)制度中推進(jìn)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作，在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)中加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建 推進(jìn)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作，在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)中加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)機(jī)關(guān)服務(wù)水平上新臺(tái)階；二 設(shè)，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)機(jī)關(guān)服務(wù)水平上新臺(tái)階；二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮總行“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān) 是加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮總行“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理”職能，確保機(jī)關(guān)管理工作流程和業(yè)務(wù)流程的全 督、管理”職

9、能，確保機(jī)關(guān)管理工作流程和業(yè)務(wù)流程的全覆蓋，完善機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。繼續(xù)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系 覆蓋，完善機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。繼續(xù)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系制，將包片領(lǐng)導(dǎo)及部門干部員工的工資與聯(lián)系支行的績效 制，將包片領(lǐng)導(dǎo)及部門干部員工的工資與聯(lián)系支行的績效考核結(jié)果直接掛鉤。不僅要求班子成員要狠抓分管工作， 考核結(jié)果直接掛鉤。不僅要求班子成員要狠抓分管工作，還要抽出一定的時(shí)間和精力深入聯(lián)系片督促、協(xié)助、指導(dǎo) 還要抽出一定的時(shí)間和精力深入聯(lián)系片督促、協(xié)助、指

10、導(dǎo)做好中心工作，基層支行遇到困難可以直接與分片領(lǐng)導(dǎo)聯(lián) 做好中心工作，基層支行遇到困難可以直接與分片領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，由分片領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決。大大提高了基層支行解決問題 系，由分片領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決。大大提高了基層支行解決問題的速度，也有利于領(lǐng)導(dǎo)深入基層、了解基層、服務(wù)基層， 的速度，也有利于領(lǐng)導(dǎo)深入基層、了解基層、服務(wù)基層，促進(jìn)基層提高管理和經(jīng)營業(yè)績；三是加強(qiáng)效能監(jiān)督檢查。 促進(jìn)基層提高管理和經(jīng)營業(yè)績；三是加強(qiáng)效能監(jiān)督檢查。為提高服務(wù)水平，接受群眾監(jiān)督，