某集團(tuán)蘇格蘭分部十年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃書

1、無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬管理資料下載平臺(tái)xxxx集團(tuán)蘇格蘭分部集團(tuán)蘇格蘭分部1010年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃案例年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃案例應(yīng)用：該策劃案可用于企業(yè)制定前景戰(zhàn)略方案時(shí)所采用，尤其適用于企業(yè)當(dāng)前問題特征不突出，但對(duì)前景不明朗時(shí)所借鑒或采用。內(nèi)容：企業(yè)在制定前景戰(zhàn)略時(shí)常常會(huì)碰上三個(gè)問題：一、缺乏前景指導(dǎo)，尤其是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況良好，但企業(yè)高層有危機(jī)感，頭疼的是不知道如何了解未來，未來發(fā)生什么的時(shí)候

2、直接影響到本企業(yè)的生存，如果發(fā)生，企業(yè)將如何應(yīng)變。歸結(jié)一句話：不知道危機(jī)從何來，就是企業(yè)最大的危機(jī)。二、在企業(yè)制定戰(zhàn)略過程中，常常從A點(diǎn)一直到了E點(diǎn)，跳過了B，C，D點(diǎn)，決策跨度往往過大，不容易使人信服。三、企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定人不是執(zhí)行人，制定者不是高層就是高級(jí)咨詢管理公司，中層不能完全參與制定過程中，致使制定戰(zhàn)略不能良好實(shí)施。那么如何在企業(yè)制定前景戰(zhàn)略時(shí)解決以上的問題呢？我認(rèn)為任何戰(zhàn)略的制定是個(gè)思維的過程，但不是個(gè)人思維，而是企業(yè)思維

3、。如何使企無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬管理資料下載平臺(tái)部署，并沒有直接參與制定策略，所以在之前戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行上都有過多次的沖突。此案例很典型的體現(xiàn)了企業(yè)通常在制定戰(zhàn)略時(shí)所遇到的問題。我于2003年7月初開始準(zhǔn)備工作，為解決企業(yè)的三大問題，制定了該戰(zhàn)略策劃案的主要步驟如下：1企業(yè)內(nèi)部分析：了解企業(yè)SWOT(優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn))，量化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及核心能力，最后構(gòu)架出企業(yè)商務(wù)運(yùn)作模式；2.外部環(huán)境分析:洞察外

4、部商務(wù)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)力，確定不確定因素的驅(qū)動(dòng)力；3.未來前景制定：選擇幾大不確定因素，構(gòu)架未來前景；4.評(píng)估一旦出現(xiàn)未來前景企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營模式是否能適應(yīng)前景的變化5.制定相關(guān)戰(zhàn)略并在每個(gè)未來前景下模擬運(yùn)營評(píng)估.策劃案的結(jié)果與反饋：本策劃案以企業(yè)3思維為指導(dǎo)核心，以現(xiàn)代商務(wù)管理分析為框架，以中高層參與為基礎(chǔ)，幫助蘇格蘭吉列了解了10年內(nèi)企業(yè)前景以及制定了相關(guān)戰(zhàn)略，為相對(duì)安逸的企業(yè)提供變革動(dòng)力。但本策劃案的最終目的不僅僅在于制定結(jié)果，而是通過制