洗浴籌備項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、天澤沐浴企業(yè)管理咨詢公司籌建計(jì)劃書(shū)籌建計(jì)劃書(shū)本公司就現(xiàn)今洗浴行業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)利弊為您作簡(jiǎn)要分析:現(xiàn)今洗浴行業(yè)空前鼎盛，已對(duì)其他產(chǎn)業(yè)形成了帶動(dòng)性影響。就目前的綜合水平可在娛樂(lè)行業(yè)名列前茅，不過(guò)隨之而來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也給我們帶來(lái)很多意想不到的經(jīng)營(yíng)阻力。過(guò)去那種靠勤奮靠實(shí)力的致富之路也不能完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)狀態(tài)，而只有加上精明的頭腦和先進(jìn)的運(yùn)作模式方可使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地。就我們以往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前洗浴業(yè)的實(shí)際情況可以做如下

2、判斷，生意興隆的企業(yè)和萎靡不振的企業(yè)有以下分別：1.開(kāi)業(yè)之前是否對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的鋪墊作到完善；2.企業(yè)的客源市場(chǎng)定位和商品價(jià)格定位是否合理；3.企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)是否合理，各項(xiàng)制度是否完善；4.企業(yè)各部人員是否達(dá)到公司要求的能力標(biāo)準(zhǔn)；5.企業(yè)是否在開(kāi)業(yè)時(shí)形成良好的公眾形象；6.企業(yè)各項(xiàng)制度是否能夠落實(shí)；7.企業(yè)的服務(wù)程序和服務(wù)環(huán)境是否讓客人感到舒適；8.是否有良好的營(yíng)銷(xiāo)手段；這里面前四條尤為重要，因?yàn)闆](méi)有他們的鋪墊就不可能有后四條的良好實(shí)

3、施，更加不可能形成企業(yè)開(kāi)業(yè)的良好局面。為此本公司特制定如下計(jì)劃書(shū)供你參考，希望在貴公司的發(fā)展的天澤沐浴企業(yè)管理咨詢公司排污系統(tǒng)口徑滿足預(yù)估需求，污水排放暢通及時(shí)。樓上服務(wù)區(qū)域通道方面盡可能采用地毯或地磚以滿足靜音需求，包房以復(fù)合地板為主，達(dá)到耐磨需要。照明以節(jié)能插拔管為主，而切各功能性采取分組控制，節(jié)能降耗等等；六、人員聘用方面：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際情況，初始招聘時(shí)人員數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加，以滿足人才選拔和達(dá)到開(kāi)業(yè)之處完善的服務(wù)效果，并配合合理

4、的薪資制度和食宿保障，使聘用人員降低流動(dòng)性和提高企業(yè)凝聚力，開(kāi)業(yè)后根據(jù)實(shí)際情況和服務(wù)員的技能熟練程度進(jìn)行合理裁減，以確保服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益的最佳結(jié)合。以上為各部應(yīng)注意的若干建議，如有不詳之處，敬請(qǐng)指明，同時(shí)對(duì)各部開(kāi)業(yè)之前準(zhǔn)備有以下要點(diǎn)，望開(kāi)業(yè)之前使之完備，以便公司在規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)化、擴(kuò)展化道路上能順風(fēng)運(yùn)行，要點(diǎn)如下：一、整體籌備工作：1、公司手冊(cè)A.企業(yè)精神、服務(wù)宗旨工作標(biāo)準(zhǔn)；B.服務(wù)指南；C.機(jī)構(gòu)設(shè)置；D.人事條例（考勤、福利、薪資標(biāo)準(zhǔn)