公司開業(yè)前籌備計(jì)劃書

1、公司開業(yè)前籌備計(jì)劃方案公司開業(yè)前籌備計(jì)劃方案（草稿）現(xiàn)時(shí)，公司籌建日程已進(jìn)入員工培訓(xùn)階段，在下一步，我們需要重點(diǎn)考慮的問題是如何確保企業(yè)在招商會(huì)順利開業(yè)后，通過招商活動(dòng)的各種宣傳推廣，以獨(dú)特的高新科技、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、全方位服務(wù)，打造成國(guó)內(nèi)最受歡迎的女性內(nèi)衣品牌。要達(dá)至此目標(biāo)，必須增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，必須有強(qiáng)大、到位的品牌推廣和營(yíng)銷管理的規(guī)劃及系列方案的執(zhí)行和實(shí)施，才能給企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)久的發(fā)展！在此構(gòu)思中進(jìn)行相關(guān)的

2、策劃方案如下：目錄一.完善培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)事項(xiàng)、抓緊招聘工作完善培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)事項(xiàng)、抓緊招聘工作二.制定公司手冊(cè)（各類規(guī)章制度制定制定公司手冊(cè)（各類規(guī)章制度制定各管理人員職責(zé)各管理人員職責(zé)各部門工作程序及規(guī)章）各部門工作程序及規(guī)章）三.盡快確定公司網(wǎng)站建設(shè)的日程。盡快確定公司網(wǎng)站建設(shè)的日程。四.各部職能劃分（營(yíng)銷制度及提成方案各部職能劃分（營(yíng)銷制度及提成方案工資定位工資定位工資發(fā)放制度）工資發(fā)放制度）五.開業(yè)前各類廣告開業(yè)前各類廣告宣傳單

3、的制作方案宣傳單的制作方案六.做好市場(chǎng)分析、調(diào)查做好市場(chǎng)分析、調(diào)查七.確立確立企業(yè)形象定位企業(yè)形象定位八.制定招商策略、招商手冊(cè)制定招商策略、招商手冊(cè)九.加強(qiáng)招商活動(dòng)的工作人員實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化訓(xùn)練加強(qiáng)招商活動(dòng)的工作人員實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化訓(xùn)練十.物流業(yè)務(wù)的商家選定及內(nèi)部人員工作分工安排。物流業(yè)務(wù)的商家選定及內(nèi)部人員工作分工安排。十一十一.確定所有展覽物（用）品的訂購到貨時(shí)間，確定所有展覽物（用）品的訂購到貨時(shí)間，十二十二.招商會(huì)前的實(shí)地考察（與意向加盟商商

4、討經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)事宜）招商會(huì)前的實(shí)地考察（與意向加盟商商討經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)事宜）十三十三.各部門檢查設(shè)施設(shè)備遺留問題及上報(bào)各部門檢查設(shè)施設(shè)備遺留問題及上報(bào)十四十四.全體職員的統(tǒng)一服裝設(shè)計(jì)和名片制作落實(shí)全體職員的統(tǒng)一服裝設(shè)計(jì)和名片制作落實(shí)十五十五.成立危機(jī)公關(guān)小組成立危機(jī)公關(guān)小組十六十六.全面檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作全面檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況準(zhǔn)備情況十七十七.員工大會(huì)（開業(yè)前）員工大會(huì)（開業(yè)前）十八十八.招商會(huì)（招商會(huì)（開業(yè)慶典）開業(yè)慶典）

5、、（確定日期及方案，確定嘉賓名單）確定日期及方案，確定嘉賓名單）A.制定招商策略B.開業(yè)前期公司手冊(cè)、廣告、宣傳資料設(shè)計(jì)和相關(guān)制作事宜；C.各種促銷卡、券的使用權(quán)限和相關(guān)規(guī)定；D.開業(yè)前期宣傳推廣方案；E.開業(yè)慶典籌備和組織實(shí)施；3、行政人事部、行政人事部（12月底前）A.入職、離職流程，表格建立、合同擬訂；B.人員定位和招聘計(jì)劃；C.員工檔案建立（入職表、工號(hào)等）；D.員工月考核程序；E.員工培訓(xùn)資料匯總；F.公干出差管理制度；G.公

6、司制服的設(shè)計(jì)與制作和管理制度；H.各種文件、報(bào)告、任命、指令的歸檔、排序、發(fā)放；I.優(yōu)秀員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行辦法；J.各部管理人員的崗位職責(zé)和權(quán)利分配。（注：J、籌劃至開業(yè)前一個(gè)月確定完畢，企業(yè)前期宣傳、人員招聘培訓(xùn)必備。）4、財(cái)務(wù)部：、財(cái)務(wù)部：（春節(jié)前）A.籌備工作建帳和以后正常經(jīng)營(yíng)建帳對(duì)接；B.收款系統(tǒng)的確定；C.收款業(yè)務(wù)的培訓(xùn)程序；D.工資報(bào)表和人事部商定；E.銷售審核和監(jiān)管的準(zhǔn)則和條例；F.各部運(yùn)營(yíng)提成匯總與審核（如銷售、員工提成