影響事業(yè)單位資金管理的問題及對策

1、影響事業(yè)單位資金管理的問題及對策影響事業(yè)單位資金管理的問題及對策摘要：在我國當(dāng)前的經(jīng)濟體制下。公有制經(jīng)濟仍然是社會主義經(jīng)濟的主體，因此做好公有制經(jīng)濟對整個國家都有非同小可的意義。事業(yè)單位是公有制經(jīng)濟中的重要主體，其發(fā)展方向、發(fā)展程度甚至影響著社會、經(jīng)濟能否平穩(wěn)運行。事業(yè)單位的性質(zhì)一般為公有，因此資金管理是事業(yè)單位管理的幾個重點之一，只有做好資金管理才能夠促進事業(yè)單位的發(fā)展。下載關(guān)鍵詞：事業(yè)單位資金管理重要性中圖分類號：F234文獻標(biāo)識碼

2、：A文章編號：10044914（2016）0710202一、引言事業(yè)單位的資金管理在我國是指國家對事業(yè)單位的資金來源和相關(guān)用途進行計劃、監(jiān)督、審核等管理工作的總和。資金管理一般涵蓋三個方面，即專項資金管理、固定資金管理、非固定資金管理。事業(yè)單位資金管理工作事關(guān)單位的整體發(fā)展，做好資金管理工作能夠提高資金利用效率，優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，人們對事業(yè)單位的關(guān)注越來越多，對事業(yè)單

3、位資金管理產(chǎn)生著不同程度的擔(dān)憂。同時，隨著事業(yè)單位改革的大潮推進，事業(yè)單位資金管理問題越來越顯得重要。雖然當(dāng)前我國事業(yè)單位的資金管理工作整體還是不錯的，但是就我國事業(yè)單位發(fā)展整體來看，仍然存在著一些比較嚴(yán)重的問題。二、事業(yè)單位資金管理的重要性分析事業(yè)單位是國家以公益事業(yè)為最終實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)立的，從事社會、教育、文化等行業(yè)的單位，因此做好事業(yè)單位的發(fā)展對整個社會有著非常重要的作用。事業(yè)單位資金管理有很多可供我們參考的重要性，在實際工作中更是發(fā)

4、揮著很多我們很難注意的作用。事業(yè)單位的資金管理首先在事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展中扮演著重要的角色。在當(dāng)前事業(yè)單位改革的大環(huán)境下，事業(yè)單位的資金問題已經(jīng)引起了各方面的普遍關(guān)注，加強事業(yè)單位資金管理工作能夠?qū)挝坏馁Y金分配和使用產(chǎn)生積極的作用，保證事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)，保障國家相關(guān)政策的落實。然后就是資金管理可以在事業(yè)單位的資金使用中起到重要的作用。現(xiàn)今的事業(yè)單位資金使用涵蓋很多方面，甚至包括很多涉外的資金使用，科學(xué)高效的資金管理能夠使事業(yè)單位資金使

5、用結(jié)構(gòu)更加合理，確保資金使用的高效性，增強資金運轉(zhuǎn)的功能性作用。還有就是由于事業(yè)單位主要是為了對社會、經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻而存在的公有性質(zhì)單位，對社會提供服務(wù)是其存在的重要意義。通過提高資金管理的有效性，促進事業(yè)單位資金利用的提高，進而推動事業(yè)單位整體工作的進步，提高其對社會公眾的服務(wù)能力。三、事業(yè)單位資金管理存在的一些問題（一）事業(yè)單位資金管理意識不強在當(dāng)前各種類型的事業(yè)單位中，可以說都有大量的編制和級別，因此領(lǐng)導(dǎo)層的決策有非常重要的作用

6、，換句話來講就是領(lǐng)導(dǎo)層的意見直接決定著事業(yè)單位的發(fā)展。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層普遍年齡比較大，很多領(lǐng)導(dǎo)受以金監(jiān)督管理工作中，對資金使用的監(jiān)管機制可以說只是“空口白條”，沒有有效的相關(guān)手段。單位領(lǐng)導(dǎo)的單方面命令就能夠調(diào)動單位資金，并且監(jiān)管部門無法對資金流向進行控制。四、事業(yè)單位資金管理的對策（一）加強對資金管理工作的重視思想上的重視是一件事能夠完成的保障，事業(yè)單位的一項工作能夠順利的開展首先就在于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生足夠的重視。事業(yè)

7、單位內(nèi)部要加強對領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)工作人員的資金管理知識培訓(xùn)，提高單位對資金管理工作的重要性認(rèn)知。同時，要加強對資金管理相關(guān)工作人員的工作能力培養(yǎng)，使其對資金管理工作有較強的專業(yè)能力。平時，要對相關(guān)工作人員進行工作技能比拼、知識講座、職業(yè)素養(yǎng)考核，提高事業(yè)單位資金管理隊伍的綜合能力。（二）資金管理的預(yù)算方面做到科學(xué)高效資金預(yù)算工作是資金管理中的重要方面，在一定意義上甚至決定著資金管理的效率。在對事業(yè)單位資金進行相關(guān)預(yù)算工作時，一定要重視單位實

8、際，遵循科學(xué)的制定原則。首先在進行資金預(yù)算工作時要完善事業(yè)單位的資金預(yù)算制度，對制定預(yù)算計劃要有明確的規(guī)章制度要求，并且一定要符合國家的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對事業(yè)單位進行資金預(yù)算工作時一定要照顧到整個單位的實際情況，堅持實事求是的原則。每一項預(yù)算資金都要有明確的用途和科學(xué)的計算，不能脫離單位發(fā)展的實際，胡亂編制預(yù)算，這也會對單位的發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。最后就是要堅持多部門綜合制定單位預(yù)算，資金預(yù)算是綜合的整體工程，某一個部門獨立制定一

9、定會出現(xiàn)問題。因此，在對資金進行預(yù)算編制時，一定要注意聯(lián)合多個部門，科學(xué)高效的進行預(yù)算編制。并且要對預(yù)算進行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)預(yù)算錯誤，及時進行修改。這也要求我們對相關(guān)工作人員嚴(yán)格工作要求。加強對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其能夠符合預(yù)算工作發(fā)展的要求，切實提高預(yù)算工作的科學(xué)高效性。（三）建立健全資金管理制度科學(xué)的資金管理制度是事業(yè)單位進行資金管理工作的有效依據(jù)，也是資金管理工作的規(guī)范，建立健全資金管理制度對資金管理工作有著非同尋常的意

10、義。在這其中，第一點就是要建立健全資金使用的計劃制度。事業(yè)單位日常會涉及到很多資金使用，因此事業(yè)單位一定要建立健全相關(guān)的資金使用計劃制度，對單位階段性資金收支和支出用途進行詳細的規(guī)劃。提高資金收支的科學(xué)性。第二就是要對單位資金的支出建立嚴(yán)格的審批制度。在當(dāng)前的很多事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)的一句話或者一個意見都能夠調(diào)動單位的資金，因此我們一定要建立好資金使用審批制度，保證資金的去向清晰與合法。（四）加強事業(yè)單位內(nèi)部對資金管理工作的監(jiān)督事業(yè)單位的資