事業(yè)單位內部控制的問題及對策研究——以A事業(yè)單位為例.pdf

1、當前，全球經濟進入緩慢發(fā)展期，我國經濟也已經進入了新常態(tài)發(fā)展時期。作為社會主義市場經濟必不可少的社會組織，事業(yè)單位面臨著深刻的變革，最終目標是社會公益。事業(yè)單位是非營利性單位，指的是由國家機關或者相關組織契合社會公眾的利益，利用國有資產而舉辦的從事諸如衛(wèi)生、科技以及教育等相關活動的社會服務組織。如何充分發(fā)揮履行好國家賦予的職責，為社會服好務，保證資產的安全，為中國特色社會主義市場經濟的發(fā)展添磚加瓦，堅決避免成為貪腐分子的溫床，是擺在面臨

2、變革的事業(yè)單位面前的一道關鍵之題。十八大以來，國家查處多起發(fā)生在事業(yè)單位觸目驚心的貪腐案例，更是用鮮活的事實再次佐證了抓好內部控制的重要性。
　　內部控制是一種強調預防為主的制度，是在實踐中逐步產生、發(fā)展和完善起來的，是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分?？刂萍唇∪贫?、規(guī)范程序并形成完善的機制，從而最大限度的規(guī)避各類舞弊、錯誤的發(fā)生，全面提升管理效率、效果。在事業(yè)單位管理制度中，事業(yè)單位內部控制扮演著至關重要的角色，具體可分為以下幾大要

3、素：其一控制環(huán)境；其二風險評估；其三內部控制活動；其四信息溝通；其五內部控制監(jiān)督等。它充分融合了財務、管理及會計金融等各方面的因素而形成的政策、結構以及措施、程序，充分體現(xiàn)了事業(yè)單位履行職能、應對風險以及完善自我管理、形成自我約束的過程。
　　本文以事業(yè)單位為研究對象，深入剖析了其內部控制的發(fā)展現(xiàn)狀，重點闡述了研究內部控制問題的研究背景及意義，介紹了本文的創(chuàng)新點，深刻剖析了內部控制的發(fā)展歷程以及強化內部控制建設的重要性。在此基礎上

4、，以內部控制五要素的視角，細致分析了當前案例A單位內部控制的基本情況和問題，針對問題，結合單位實際情況和國家相關制度，提出完善內部控制的對策。
　　由此引出，當前在我國深化改革的攻堅階段，作為中國特色社會主義市場經濟中必不可少的社會組織，事業(yè)單位必須明確內部控制目標，合理有效運用內部控制五要素，完善優(yōu)化控制體系，具體問題具體分析并解決，不斷完善事業(yè)單位內部控制機制，切實履行國家應有的職責，捍衛(wèi)國家資產安全性，繼而推動我國事業(yè)單位的