事業(yè)單位內(nèi)部控制的問題及對策研究——以A事業(yè)單位為例.pdf

1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢發(fā)展期，我國經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展時(shí)期。作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)必不可少的社會組織，事業(yè)單位面臨著深刻的變革，最終目標(biāo)是社會公益。事業(yè)單位是非營利性單位，指的是由國家機(jī)關(guān)或者相關(guān)組織契合社會公眾的利益，利用國有資產(chǎn)而舉辦的從事諸如衛(wèi)生、科技以及教育等相關(guān)活動(dòng)的社會服務(wù)組織。如何充分發(fā)揮履行好國家賦予的職責(zé)，為社會服好務(wù)，保證資產(chǎn)的安全，為中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦，堅(jiān)決避免成為貪腐分子的溫床，是擺在面臨

2、變革的事業(yè)單位面前的一道關(guān)鍵之題。十八大以來，國家查處多起發(fā)生在事業(yè)單位觸目驚心的貪腐案例，更是用鮮活的事實(shí)再次佐證了抓好內(nèi)部控制的重要性。
　　內(nèi)部控制是一種強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的制度，是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的，是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分?？刂萍唇∪贫?、規(guī)范程序并形成完善的機(jī)制，從而最大限度的規(guī)避各類舞弊、錯(cuò)誤的發(fā)生，全面提升管理效率、效果。在事業(yè)單位管理制度中，事業(yè)單位內(nèi)部控制扮演著至關(guān)重要的角色，具體可分為以下幾大要

3、素：其一控制環(huán)境；其二風(fēng)險(xiǎn)評估；其三內(nèi)部控制活動(dòng)；其四信息溝通；其五內(nèi)部控制監(jiān)督等。它充分融合了財(cái)務(wù)、管理及會計(jì)金融等各方面的因素而形成的政策、結(jié)構(gòu)以及措施、程序，充分體現(xiàn)了事業(yè)單位履行職能、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)以及完善自我管理、形成自我約束的過程。
　　本文以事業(yè)單位為研究對象，深入剖析了其內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)闡述了研究內(nèi)部控制問題的研究背景及意義，介紹了本文的創(chuàng)新點(diǎn)，深刻剖析了內(nèi)部控制的發(fā)展歷程以及強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。在此基礎(chǔ)上

4、，以內(nèi)部控制五要素的視角，細(xì)致分析了當(dāng)前案例A單位內(nèi)部控制的基本情況和問題，針對問題，結(jié)合單位實(shí)際情況和國家相關(guān)制度，提出完善內(nèi)部控制的對策。
　　由此引出，當(dāng)前在我國深化改革的攻堅(jiān)階段，作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)中必不可少的社會組織，事業(yè)單位必須明確內(nèi)部控制目標(biāo)，合理有效運(yùn)用內(nèi)部控制五要素，完善優(yōu)化控制體系，具體問題具體分析并解決，不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制，切實(shí)履行國家應(yīng)有的職責(zé)，捍衛(wèi)國家資產(chǎn)安全性，繼而推動(dòng)我國事業(yè)單位的