二建造師施工管理考試知識點總結(jié)

1、2009年山東建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識點匯總年山東建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識點匯總1一、一、1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價

2、)。5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解(1)收集施工成本的實際值(3)將實際值與計劃值比較(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2134)。7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工

3、作是(收集施工進度實際值)。9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(123)。11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。12.項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。

4、13.當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施)。15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進施工方法)。16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。二、1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子

5、的負責人，其主要任務是(項目目標的控制和組織協(xié)調(diào))。2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)。3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)。4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制)

6、。6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從(本企業(yè))的整體利益。2009年山東建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識點匯總年山東建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識點匯總37.EPC承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進行。9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)

7、的項目管理。10.以下不屬于施工方項目管理目標的是(項目的投資目標)。11.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(成本目標)。12.項目管理的核心任務是項目的(目標控制)。13.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標)。14.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。15.對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。16.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變

8、動總價合同)。17.設(shè)計和施工任務綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。18.“自項目開始至項目完成”指的是項目的(實施期)。19.項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務書)。20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)。五

9、、五、1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)。2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)。3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)。5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。6.反映項目管理班子內(nèi)部及各工

10、作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。8.施工單位應當在(任務分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。9.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是(項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。10.合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11.實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是(

11、項目管理組織)。12.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)。13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務和管理職能)分工。18.對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是(組織)問題。19.控制項目目標最重要的措施是(組織措施)。六、六、1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照