[計(jì)算機(jī)]長(zhǎng)慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

1、數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天——長(zhǎng)慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一長(zhǎng)慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長(zhǎng)慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，是對(duì)傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。——題記進(jìn)入21世紀(jì)，長(zhǎng)慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬噸的勢(shì)頭

2、快速增長(zhǎng)。2008年，年油氣增長(zhǎng)量相當(dāng)于給國(guó)家貢獻(xiàn)了一個(gè)中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國(guó)石油第二大油氣田的地位進(jìn)一步牢固。2015年，長(zhǎng)慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬噸后，將成為中國(guó)最大的油氣生產(chǎn)基地。37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長(zhǎng)慶的決策者們提出了一個(gè)新的課題：如何有效進(jìn)行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？2009年，隨著“大

3、油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實(shí)踐和推進(jìn)，一個(gè)被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長(zhǎng)慶，為充滿期待的長(zhǎng)慶人指明了方向。解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田長(zhǎng)慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時(shí)無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。如果說“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”的重要思想方法，使長(zhǎng)慶人迎來了第一次思想

4、大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長(zhǎng)慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。如今的長(zhǎng)慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場(chǎng)數(shù)字化革命。當(dāng)前，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，石油石化市場(chǎng)需

5、求萎縮，對(duì)上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲(chǔ)、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時(shí)，長(zhǎng)慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺(tái)的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間；國(guó)務(wù)院重視長(zhǎng)慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團(tuán)公司黨組支持長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸，在金融危機(jī)的大背景下力保長(zhǎng)慶上產(chǎn)，已明確今年長(zhǎng)慶投資不減、工作量不減；長(zhǎng)慶油田具有西接資源、東臨市

6、場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國(guó)家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重合理控制投資，確保投資回報(bào)最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會(huì)戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進(jìn)適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。然而，低成本并不是因陋就簡(jiǎn)，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實(shí)施主要是要依靠

7、管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機(jī)制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。在應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段之一。長(zhǎng)慶油田目前勞動(dòng)密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來沒有發(fā)生根本的實(shí)質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精

8、確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會(huì)發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動(dòng)式”時(shí)代。在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長(zhǎng)慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計(jì)劃對(duì)老油田、舊管道及已建成的基地全面進(jìn)行數(shù)字化改造，另一方面，對(duì)新建的所有工程項(xiàng)目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集處理，緊急情況自動(dòng)關(guān)閉

9、閥門，異常情況自動(dòng)報(bào)警，現(xiàn)場(chǎng)工況實(shí)時(shí)監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個(gè)角落。大發(fā)展的長(zhǎng)慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。目前，長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)了單井電子巡井、井場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場(chǎng)的數(shù)字化管理也取得了重要進(jìn)展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是

10、因?yàn)閿?shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺(tái)上輕松地實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動(dòng)氣田快速上產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實(shí)施數(shù)字化管理前人工巡井

11、是3天巡井一次，實(shí)施數(shù)字化管理后控制平臺(tái)可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場(chǎng)上手工關(guān)井，時(shí)間少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開關(guān)井，時(shí)間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺(tái)，蘇里格各開發(fā)單元實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳

12、輸、自動(dòng)控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長(zhǎng)慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長(zhǎng)輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。數(shù)字油田：我們的未來不是夢(mèng)數(shù)字油田：我們的未來不是夢(mèng)2009年，長(zhǎng)慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，在融合傳統(tǒng)管理特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶油氣生產(chǎn)管理將實(shí)現(xiàn)3個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到