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1、第1頁2019102林文燦公務(wù)人員待遇調(diào)整制度之研究公務(wù)人員待遇調(diào)整制度之研究壹、前言壹、前言為有效控制用人成本,善用納稅者的稅捐;有效保障公務(wù)人員的權(quán)益,避免政治干預(yù)。先進(jìn)國家無不戮力於建立公平合理的待遇制度,日本如此;加拿大亦在其文官改革法,明定公務(wù)人員年度待遇調(diào)整以團體協(xié)商方式訂定。美國更自1962年起訂定「聯(lián)邦待遇改革法」,規(guī)定聯(lián)邦政府公務(wù)人員年度待遇調(diào)整方式,至今堅持政府專業(yè)主導(dǎo)的待遇調(diào)整制度。從制度上的建立來看,這些國家最值
2、得我們借鏡學(xué)習(xí)的是-「待遇制度的法制化」:透過立法,以法律規(guī)範(fàn)公部門員工待遇制度。我國公部門(尤其是一般行政機關(guān))員工待遇調(diào)整,缺乏法制化的建構(gòu),向?qū)凫墩付鹘o式」給與,公務(wù)人員對待遇調(diào)整無從置喙,政府給多少,公務(wù)人員就拿多少,調(diào)幅高是政府德政,公務(wù)人員自然應(yīng)湧泉以報,奮勉從公;調(diào)幅偏低,員工亦當(dāng)思來處不易,共體時艱,亦應(yīng)枵腹從公。不管政府「給予」待遇調(diào)幅是高是低,公務(wù)人員都應(yīng)被動的接受,並「報以」提升公共服務(wù)品質(zhì)。這種「民可使由之,
3、不可使知之」的待遇調(diào)整決策模式,將因公務(wù)人員愈來愈在乎「知之」的權(quán)利而產(chǎn)生重大的改變。政府若未能同時對「團體力量爭取權(quán)益」做合理的規(guī)範(fàn),公部門員工透過團體力量爭取待遇調(diào)整方面的權(quán)益,恐如平原奔馬,燎原野火般,難以駕馭,馴至付出重大社會成本。因此,規(guī)範(fàn)軍公教員工待遇調(diào)整作制度化規(guī)允為人事行政策當(dāng)務(wù)之急。但何謂待遇調(diào)整制度的法制化,其真諦為何?如何避免人云亦云,或盲目移植,為本研究之動機及目的所在。銓敘部前於研擬「公務(wù)人員協(xié)會法」時,曾主張
4、將公務(wù)人員待遇調(diào)整列為「團體協(xié)商」事項,其刊物「公務(wù)人員月刊」並以「析論待遇調(diào)整協(xié)商之必要性」專文析論將公務(wù)人員待遇調(diào)整列為團體協(xié)商之必要性(林奕銘,1999)。筆者以為,將公務(wù)人員待遇調(diào)整列為團體協(xié)商,就理論與實務(wù)層面論之,自有欣然景從之誘因。惟若就「制度是成長,而非移植」的行政生態(tài)學(xué)觀點論之,容有深究之必要。吾人認(rèn)為,若惑於理論或他國成例,而眛於我國特有的生態(tài)系絡(luò),盲目追求所謂團體協(xié)商之世界潮流表相,率爾以「待遇調(diào)整協(xié)商之必然」之論
5、點,用以建構(gòu)我國公部門待遇調(diào)整制度,亦值深思。綜上分析,待遇調(diào)整法制化之建構(gòu),絕不能訴諸主觀臆斷及情緒,應(yīng)有更客觀的評估基準(zhǔn),經(jīng)過審慎評估之後,作為規(guī)劃的參考。貳、待遇調(diào)整相關(guān)概念釐清貳、待遇調(diào)整相關(guān)概念釐清公部門待遇具有倫理(善用有限預(yù)算經(jīng)費,延攬適格的優(yōu)秀人才,提高施政品質(zhì);抑制用人費成長,將待遇成本之消費性支出本質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)性支出;有效保障員工待遇權(quán)益,去政治干預(yù))、經(jīng)濟(維持員工實質(zhì)生活水準(zhǔn)及政府的主要消費性支出)、社會(員工社
6、會地位及社會公平之維持)、政治(有限價值的權(quán)威性分配)以及管理(激勵員工士氣及落實政府整體績效)等多元價值意涵,其實踐胥賴公平、合理及績效導(dǎo)向的理想待遇制度,方足以致之。理想的待遇制度除了要有一套透過工作分析、工作評價等科學(xué)方法,精心設(shè)計的職務(wù)結(jié)構(gòu)(jobstructure)作為基礎(chǔ)架構(gòu)(制度之常),以決定職務(wù)間相對價值及員工實支待遇標(biāo)準(zhǔn)外,尚賴一套與時俱進(jìn),合理反映當(dāng)下政經(jīng)濟情勢、社會脈動及管理需要的待遇調(diào)整制度(制度之變),定期調(diào)整
7、公部門員工待遇水準(zhǔn),俾使公部門待遇於勞動市場上具競爭力,俾利延攬、留任及激勵優(yōu)秀人才。為利本研究進(jìn)行,茲將就待遇調(diào)整相關(guān)概念釐清如次。一、待遇調(diào)整意涵待遇調(diào)整有廣狹二意,廣義待遇調(diào)整係泛指公務(wù)人員待遇所得的變動,舉凡因年第3頁2019102林文燦制,譬如人類制定的法律;非正式的限制,譬如慣例與禮儀?!梗▌⑷鹑A譯,1994)。政治學(xué)者Huntington以制度化(institutionalization)來分析一個國家政治發(fā)展的程度,制度
8、化係指組織和運作程序獲取價值和穩(wěn)定的過程。他特別指出,新興國家政治所以常呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,便是政治制度化偏低所致,制度化為安定與否之準(zhǔn)繩(江炳倫,1975:4042)。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)得主諾斯(DouglasC.Nth)是新制度學(xué)派(NewInstitutionalism)大師,主張制度對經(jīng)濟成長的重要性,並認(rèn)為制度創(chuàng)新是造成美國經(jīng)濟成長的主因。他在制度、制度變遷與經(jīng)濟成就(InstitutionsInstitutionalChangeEc
9、onomicPerfmance)一書,開宗明義指出:「制度乃是一個社會中的遊戲規(guī)則,更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f,制度是人為制定的限制,用以約束人類的互動行為,制度在一個社會中的主要作用是建立人們互動的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)(未必是有效率),以降低不確定性?!梗▌⑷鹑A譯,1994)從新制度論的觀點論之,制度具有以下四個功能:(一)降低交易成本;(二)提供激勵機制;(三)消除外部效果;及(四)創(chuàng)造合作條件(王躍生,1997)。公部門待遇調(diào)整是勞動關(guān)係的重要環(huán)節(jié),勞動關(guān)係
10、業(yè)已由勞資對立演變?yōu)閯谫Y合作,公部門戮力於待遇調(diào)整法制化的主要目的就在共同開創(chuàng)勞資協(xié)力、合作的願景。公部門員工待遇本質(zhì)為政府經(jīng)常門中的主要消費性支出。各國公部門員工待遇調(diào)整多囿於財政負(fù)擔(dān)能力,不利於經(jīng)費之籌編。我國則因公部門待遇調(diào)整法制化未臻完備,更為嚴(yán)重,致使其於歷年來在中央政府概算編列中處於劣勢,成為所謂國家總資源分配的「差項」或「剩餘範(fàn)疇」最佳寫照。證諸先進(jìn)國家的作法,將我國公部門待遇的調(diào)整制度予以法制化,已經(jīng)成為保障員工待遇權(quán)益
11、的不二法門。何謂公部門待遇調(diào)整法制化呢?吾人認(rèn)為包含制度化及法治化等二個次級概念。首先,著手於制度面的研究,亦即我國公部門待遇調(diào)整制度之建構(gòu)的內(nèi)容為何?其次是,著手於法治化面的研究,是否以法律規(guī)範(fàn)待遇調(diào)整制度,才符合法治國依法行政的原則?二者應(yīng)呈現(xiàn)「比目之魚,不相得則不能行,故古者稱之,以其合兩而如一也?!沟南嗷ヒ来娴年P(guān)係。。制度化是法治化的必要條件,若缺乏完備之制度建構(gòu),則如空中樓閣。惟若缺乏依法行政的法治化或法源位階過低,則縱有完備
12、之制度化,其功能無得彰顯。為何待遇調(diào)整制度必須以法律定之呢?公部門員工待遇制度法治化,屬於行政法範(fàn)圍的探討。而行政法的學(xué)科旨趣,在於行政應(yīng)如何受到法的拘束,以確保人民的基本權(quán)利。因此,行政機關(guān)的行為中,凡涉及人民權(quán)利或義務(wù)者,均應(yīng)成為行政法學(xué)科的討論課題。在現(xiàn)代民主法治國家權(quán)力分立體制下,為達(dá)保障人權(quán)與增進(jìn)公共福祉之目的,要求一切國家作用均應(yīng)具備合法性,此合法性原則就行政領(lǐng)域而言,即所謂「依法行政」原則。依法行政原則,包括法律優(yōu)越及及法
13、律保留二原則,前者為消極的依法行政原則;後者為積極的依法行政原則,行政欲為特定之行為,必須有法律之授權(quán)依據(jù)(陳清秀,1998)。參、待遇調(diào)整法制化建構(gòu)之評估基準(zhǔn)參、待遇調(diào)整法制化建構(gòu)之評估基準(zhǔn)本研究既聚焦於我國公部門待遇制度法制化之建構(gòu)。如前所述,為免流於主觀之爭辯,客觀評估基礎(chǔ)之重要性不言可喻。如何落實待遇調(diào)整法制化建構(gòu)之評估呢?吾人認(rèn)為應(yīng)包含三個面向的探討:一、制度化內(nèi)涵的檢討與評估;二、法治化內(nèi)涵的檢討與評估;三、法制化建構(gòu)面的評
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