某公司各駐地分公司總經理考核細則

1、A公司各駐地分公司總經理考核細則公司各駐地分公司總經理考核細則一達成目標：一達成目標：1公平、公正、科學、合理。2提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法二、考核方法1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。2、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核。3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。4、銷售中心每月月底結束上個月考核，并把月考核結果通報給各分公司總經理。5綜合評估（

2、20分）：由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分公司總經理進行綜合評估。6、對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是分公司總經理的年綜合考核得分。三、分公司總經理月考核細則三、分公司總經理月考核細則第一部分：考核內容第一部分：考核內容1、銷售指標：月銷售回額完成率、市場占有率、產品品種完成率。2、經營指標：盈虧情況、銷售費用、應收帳款達標率。3、銷售激勵指標：月回款額排名與變動情況、減少應

3、收款、責任事故、資產流失等、執(zhí)行銷售中心指令等。第二部分：銷售指標考核（第二部分：銷售指標考核（70分）分）1銷售計劃的下達①銷售中心市場部根據銷售總目標對分公司上報計劃（銷售回款額、品種計劃數）進行修正并下達給各分公司。C如果當月虧損，但全年累計不虧損，仍得滿分10分。D如果當月虧損，且全年累計虧損，則以每虧損5萬元為一個單位進行扣分，即：0當月虧損額≤5萬元扣2分本項考核得分為8分5萬元當月虧損額≤10萬元扣4分本項考核得分為6分1

4、0萬元當月虧損額≤15萬元扣6分本項考核得分為4分15萬元當月虧損額≤20萬元扣8分本項考核得分為2分20萬元當月虧損額扣10分本項考核得分為0分E盈虧數據來自分公司當月財務報表2當月銷售費用考核（10分）考核方法：A本項滿分10分。B如果當月銷售費用未超過分公司月銷售費用核定標準，則得滿分10分。C如果當月銷售費用超過分公司月銷售費用核定標準，則以當月費用超標率每超過5個百分點為一個單位進行扣分，即：當月費用超標率=(當月銷售費用分公