股份有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案案

1、本資料選自國(guó)內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國(guó)貨到付款官方唯一指定購(gòu)買咨詢官方唯一指定購(gòu)買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）————————————————————————————————————————————————北京凱因科技股份有限公司北京凱因科技股份有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案人才梯隊(duì)建設(shè)方案20130210本資料選自

2、國(guó)內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國(guó)貨到付款官方唯一指定購(gòu)買咨詢官方唯一指定購(gòu)買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）————————————————————————————————————————————————整車、發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)，懂試驗(yàn)檢測(cè)、機(jī)車開(kāi)發(fā)與工裝工藝等方面的人員并不多。公司有必要系統(tǒng)地加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。（4

3、）人員流動(dòng)2002年離職人員為99人，離職率為34.4%，已經(jīng)超過(guò)了高科技企業(yè)的外部流動(dòng)率26%的警戒線（其中離職人中33.3%為員工辭職）；而今年上半年公司員工半年離職率為18.80%，離職率也非常高。員工辭職大部分主要是因?yàn)楣具€缺乏系統(tǒng)人力資源激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有完善的福利保障制度和后勤服務(wù)體系，使員工缺乏安全感帶來(lái)的離職。鑒于員工流動(dòng)率非常高，公司急需建設(shè)一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，作好人員的接續(xù)計(jì)劃，以避免人員流失給企業(yè)

4、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。（5）缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系公司在一方面強(qiáng)調(diào)非常重視培訓(xùn)，但在制度和操作層面上都只是在進(jìn)行淺層次的培訓(xùn)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，缺乏完整的培訓(xùn)體系，沒(méi)有正式人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃沒(méi)有正式人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，缺乏人員的能力開(kāi)發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無(wú)歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，人員流失隱患大。3、未來(lái)人才的需求和供給分析（1）需求：XX公司目前從人員總量比較多，但從質(zhì)量上來(lái)看與國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的距離，尤其是既懂管理、又懂

5、技術(shù)、又懂市場(chǎng)、制造的復(fù)合型管理人才，以及許多專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人、技術(shù)中堅(jiān)非常缺乏。加上我們將來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，與國(guó)際上一些研發(fā)機(jī)構(gòu)合作后，對(duì)我們公司的人力資源提出更高了要求，考慮到人員的流動(dòng)性，近期及未來(lái)高素質(zhì)的人才資源缺口都比較大。（2）供給：我公司地處，而汽摩企業(yè)眾多，人才競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，加上本地高校較少又地處西部，在可見(jiàn)的期間內(nèi)，還難以同沿海進(jìn)行人才強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，到公司應(yīng)聘的大部是西部地區(qū)（主要是川渝兩地）的人員。再加上公司內(nèi)部尚無(wú)