有限公司人才梯隊建設(shè)方案 (2)

1、本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）天根生化科技(北京)有限公司人才梯隊建設(shè)方案2014.2.10本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451

2、445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）第十七條人才培養(yǎng)責任人.........................................................................8第十八條考核結(jié)果..............................................................................

3、.......8第六章淘汰與晉升.............................................................................................9第十九條目的.............................................................................................9第二十條淘汰和晉升比

4、例.........................................................................9第二十一條晉升條件.................................................................................9人才梯隊建設(shè)方案人才梯隊建設(shè)方案第一章第一章總則總則第一條第一條總則總則建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定

5、有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職輔導、在職培訓、輪崗培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條第二條原則原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則第三條第三條人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才以及專項型的銷售人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域