第20章 組織機構(gòu)及人力資源配置

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方第二十章第二十章組織機構(gòu)及人力資源配置組織機構(gòu)及人力資源配置第一節(jié)第一節(jié)組織機構(gòu)組織機構(gòu)科學(xué)、合理地確定項目組織機構(gòu)及人力資源配備是保證項目建設(shè)和生產(chǎn)運營順利進(jìn)行，提高勞動效率的重要條件，因此對項目的組織機構(gòu)設(shè)置、人力資源配備、員工培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計是非常必要的。一、項目組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)宋新莊煤礦組織結(jié)

2、構(gòu)設(shè)計按照現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法的要求，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，減人增效原則，建成一個技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟效益優(yōu)良的礦井，采用扁平化管理模式，礦井管理組織基本架構(gòu)為五隊二中心二辦。五隊是采煤隊（綜采一個分隊）、掘進(jìn)隊（綜掘二個分隊和普掘一個分隊）、通修隊、機運隊、地面生產(chǎn)隊；二中心為生產(chǎn)指揮中心和成本控制中心；二辦是綜合辦公室和生產(chǎn)技術(shù)辦。各部門職責(zé)如下：生產(chǎn)指揮中心全面協(xié)調(diào)指揮采、掘、機、運高效地開展工作并確保煤礦安全生

3、產(chǎn)。成本控制中心也是煤礦的利潤中心，將借鑒邯鋼成功的經(jīng)驗——目標(biāo)成本法，通過內(nèi)部模擬市場，采用成本倒算法將企業(yè)的生產(chǎn)成本層層分解到隊組，實行動態(tài)化的跟蹤管理和控制，開源節(jié)流，將成本降低到最低水平。采煤隊是礦井生產(chǎn)的核心組織，各項工作都要以采煤工序為中心，設(shè)計根據(jù)煤層及夾矸等特點，配備相應(yīng)的采煤設(shè)備，確保匹配生產(chǎn)，縮短工作面循環(huán)作業(yè)時間，提高循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)率，達(dá)到安全、快速、流暢、高效的目的，充分發(fā)揮工作面的專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)

4、，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方圖2011礦井管理機構(gòu)組織體系圖礦井管理機構(gòu)組織體系圖第二節(jié)第二節(jié)人力資源配置人力資源配置一、勞動定員一、勞動定員根據(jù)本礦井可采煤層的賦存條件及設(shè)計的采煤方法、機械裝備水平等，參照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，本著“安全、高效”的精神，根據(jù)“生產(chǎn)工人按崗位，管理人員按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，服務(wù)人員按比例”來確定本礦井的崗位定員，并參照煤安監(jiān)

5、監(jiān)察[2006]14號文“關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目勞動定員核定等工作的通知”精神，進(jìn)行計算，具體如下：1、本礦井設(shè)計勞動工作制度：井下工人按“四六”工作制度其他按“三八工作制”，地面工人在籍系數(shù)1.35，井下工人在籍系數(shù)1.45計列；2、管理人員包括行政人員和技術(shù)人員，按排崗定員為32人；3、服務(wù)人員、其他人員按GB502152005【煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范】規(guī)定的比例計取；礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為1.20Mta時，按年工作日330天計算，日產(chǎn)量3