績(jī)效管理評(píng)審要點(diǎn)

1、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)要點(diǎn)（僅供參考）（僅供參考）日期：日期：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方在你的努力下，組織取得了那些創(chuàng)新你如何確保你的下屬也是這么做的呢(通過其他渠道，驗(yàn)證員工是否認(rèn)同這些方法)你是如何理解和實(shí)施授權(quán)的組織有清晰、完整的授權(quán)機(jī)制嗎比如說在財(cái)務(wù)和人力資源方面的分級(jí)授權(quán)機(jī)制你如何理解快速反應(yīng)你認(rèn)為組織中存在哪些因素妨礙快速反應(yīng)找出一些

2、障礙因素并且詢問組織成員，你如何克服這些障礙因素你采取了哪些措施確保組織中的管理人員和員工有效地共享知識(shí)這些措施作用如何你怎么知道已經(jīng)作了什么改進(jìn)組織有什么方針和原則，來促進(jìn)和要求員工的行為符合道德和法律最重要的道德規(guī)范有哪些你采取了哪些措施來營(yíng)造和促進(jìn)恪守道德規(guī)范和法律法規(guī)的環(huán)境是否也影響到利益相關(guān)者這些措施作用如何你怎么知道已經(jīng)作了什么改進(jìn)5董事會(huì)中獨(dú)立董事的獨(dú)立程度如何(4.1.1b)董事會(huì)中有多大比率的董事不與組織有直接利益關(guān)系

3、你如何確保內(nèi)外部審計(jì)的客觀性和獨(dú)立性過去是否存在損害利益相關(guān)者利益的問題假如有，做了什么工作來防止這些問題的再次發(fā)生董事會(huì)如何保證管理人員的行為得當(dāng)，并對(duì)他們的行動(dòng)負(fù)責(zé)你怎么看董事會(huì)的互相信任氣氛董事會(huì)成員的爭(zhēng)論和意見分歧可接受的程度是多大鼓勵(lì)嗎組織中存在什么政策以確保董事會(huì)對(duì)組織管理問題保持警惕董事會(huì)提供什么類別的財(cái)務(wù)審查過去三年中出現(xiàn)過什么問題(找出一些問題并且提問)董事會(huì)對(duì)這些問題作了什么反應(yīng)是如何解決的采取了什么步驟來防止再次發(fā)