中國核電管道工廠化預(yù)制項目管理模式研究——以嶺澳二期核電常規(guī)島管道工廠化預(yù)制項目為例.pdf

1、核能已成為人類使用的重要能源，核電是電力工業(yè)的重要組成部分。根據(jù)國家發(fā)改委的核電中長期發(fā)展規(guī)劃，目前核電項目在我國處于快速發(fā)展時期，核電項目的管理模式處于從實踐到逐步成熟的形成階段，核電管道工廠化預(yù)制做為核電項目的一個組成部分，探討和研究其管理模式對我國核電項目管理的提高有一定的現(xiàn)實意義。在我國，管道工廠化預(yù)制在火電項目已經(jīng)成熟，但核電項目管道，尤其是常規(guī)島管道工廠化預(yù)制從嶺澳二期開始首次全部在國內(nèi)進(jìn)行，管道工廠化預(yù)制項目管理模式還不成

2、熟。核電管道工廠化預(yù)制項目應(yīng)結(jié)合工程項目管理的特點，在管理各要素之間建立一種匹配關(guān)系，按照核電項目的特殊性采取合適的方式和結(jié)構(gòu)來組合系統(tǒng)內(nèi)外的資源。因此，提出和構(gòu)建新的項目管理模式非常必要。
　　本文通過對目前國內(nèi)外項目管理模式的分析，在運用項目管理和控制的相關(guān)理論方法基礎(chǔ)上，探討了核電項目的獨特性，借鑒火電管道工廠化預(yù)制的管理經(jīng)驗，構(gòu)建了核電管道工廠化預(yù)制項目的管理模式，并從業(yè)主和預(yù)制廠兩個方面，綜合提出了核電管道工廠化預(yù)制的管

3、理模式。本文主要站在預(yù)制廠的角度對這種新的管理模式的實施進(jìn)行了闡述。最后以嶺澳核電二期常規(guī)島管道工廠化預(yù)制項目為例加以證實。同時對其管理模式運行效果進(jìn)行分析，并按照本文所構(gòu)建的管理模式的要求提出了改進(jìn)的建議。
　　本文研究的管理模式是從核電管道工廠化預(yù)制項目的角度進(jìn)行的，該模式包括相關(guān)方之間的關(guān)系，重點突出了管道預(yù)制廠在該管理模式中的作用，詳細(xì)闡述了預(yù)制廠的內(nèi)部管控，并對項目業(yè)主和預(yù)制廠在項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本等方面的管控進(jìn)