嶺澳核電站二期工程項目管理模式選擇及實施策略分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文首先基于國內(nèi)外核電發(fā)展現(xiàn)狀、我國積極發(fā)展核電的必要性、我國核電政策的積極轉(zhuǎn)變，以及我國核電建設(shè)中存在的問題，提出了論文的研究背景，并從研究背景中引申出論文的選題意義。 隨后在對國際工程中的項目管理模式、國內(nèi)外核電工程項目管理模式、代建制模式在我國的推行過程、選擇嶺澳核電站二期工程項目管理模式需考慮的因素等進行深入分析的基礎(chǔ)上，得出了在嶺澳核電站二期工程采用以工程管理公司為核心的“代建制”模式的結(jié)論，具體做法是先組建專業(yè)化的核

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