epc項目管理方案

1、EPCEPC項目管理項目管理第一章第一章EPCEPC項目的準確定義項目的準確定義EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整

2、個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。第二章第二章EPCEPC與傳統(tǒng)施工總承包的不同之處與傳統(tǒng)施工總承包的不同之處EPC模式是當前國際工程承包市場中一種新的工程項目總承包模式，也是建設部正在國內(nèi)大力推廣的一種承發(fā)包模式。2.1不同的適用范圍傳統(tǒng)模式（traditio

3、naldeliverymethod）主要適用于房屋建筑工程，很少涉及到復雜設備的采購和安裝。在這種模式下，業(yè)主分別把設計和施工任務交給不同的承包商來完成，而他們的工作又是依次進行的，只有當設計工作完成后，業(yè)主才能通過施工招標來選擇施工承包商，由施工承包商按照設計圖紙完成施工任務。采用傳統(tǒng)模式時，專業(yè)設計一般不會非常復雜，在整個項目中設計工期所占比例不會很高，而施工工期則相對較長，所占比例也很高。工程或者議標的方式，許多問題最終可能要靠雙

4、方通過談判來解決。很顯然，其結果會大大降低承包商之間的競爭性。2.3不同的風險承擔形式在傳統(tǒng)模式下，業(yè)主和承包商的風險分擔一般遵循兩個原則：最有能力控制風險的一方承擔風險，合同各方對己方及其工作人員在工作過程中因自身過失造成的風險負責：在發(fā)生不可抗力和不可預見困難的情況下，風險一般由業(yè)主來承擔。因此，業(yè)主和承包商將合理地分擔風險。例如，在傳統(tǒng)模式下經(jīng)常采用單價合同E傳統(tǒng)模式下有時也可以采用總價合同F(xiàn)，對于單價合同，業(yè)主承擔了工程量估計不

5、準的風險，而承包商承擔了單價報價失誤的風險。在EPC模式下，設計、采購、施工任務全部由承包商來完成，業(yè)主希望由承包商來承擔工程建設過程中的絕大部分風險。業(yè)主過失風險往往也要求承包商來承擔，例如業(yè)主并不承擔合同文件中存在錯誤、遺漏或者不一致的風險，而承包商要對合同文件的準確性和充分性負責。在EPC模式下一般采用總價合同，合同價格并不因為不可預見的困難和費用而予以調(diào)整。與傳統(tǒng)模式相比，EPC項目承包商承擔了更高的風險，必然要在報價中加大風險