epc項目管理實施方案

1、EPC項目管理實施方案第1節(jié)對在本項目對在本項目EPCEPC模式的理解模式的理解1.11.1工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：（1）設計采購施工（EPC）交鑰匙總承包：設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承

2、擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。（2）設計—施工總承包（DB）：設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。國家建設部鼓勵推行工程總承包模式。國內常用的是EPC模式，在項目可研等前期工作完成后，選定總承包商進行工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程的承包。本項目擬實行設計采購施

3、工（EPC）總承包。1.21.2EPCEPC項目工作內容項目工作內容（1）方案設計根據批復的立項文件（項目建議書）所確定的項目功能、規(guī)模及有關規(guī)劃主管部門給定的項目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。包括建筑方案設計，不包括建設用地控制性詳細規(guī)劃方案設計。（2）初步設計工作內容工作內容序號序號工作要點工作要點工作內容描述工作內容描述1工作準備1、了解施工現場總體情況和要求；2、了解設計圖紙?zhí)峤磺闆r和設計交底情況；3、了解相關行政手續(xù)辦理情況，

4、積極開展相應的工作；4、了解施工組織管理和有關文件提交情況；5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關的文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）；6、了解相關合同洽接、簽訂情況；7、查看測量控制和其他相關的施工條件；8、與項目參建單位建立溝通聯系。2資金管理1、根據施工總結控制進度編制資金使用計劃；2、按照相關合同約定審核設計、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準；3、向委托人提交項目進度用款報告和工程進度情況；4、匯編財務檔案；5