epc項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、EPC項(xiàng)目管理實(shí)施方案第1節(jié)對(duì)在本項(xiàng)目對(duì)在本項(xiàng)目EPCEPC模式的理解模式的理解1.11.1工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：（1）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承

2、擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。（2）設(shè)計(jì)—施工總承包（DB）：設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。國(guó)家建設(shè)部鼓勵(lì)推行工程總承包模式。國(guó)內(nèi)常用的是EPC模式，在項(xiàng)目可研等前期工作完成后，選定總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程的承包。本項(xiàng)目擬實(shí)行設(shè)計(jì)采購(gòu)施

3、工（EPC）總承包。1.21.2EPCEPC項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計(jì)根據(jù)批復(fù)的立項(xiàng)文件（項(xiàng)目建議書）所確定的項(xiàng)目功能、規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門給定的項(xiàng)目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。包括建筑方案設(shè)計(jì)，不包括建設(shè)用地控制性詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。（2）初步設(shè)計(jì)工作內(nèi)容工作內(nèi)容序號(hào)序號(hào)工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備1、了解施工現(xiàn)場(chǎng)總體情況和要求；2、了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況；3、了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，

4、積極開(kāi)展相應(yīng)的工作；4、了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況；5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）；6、了解相關(guān)合同洽接、簽訂情況；7、查看測(cè)量控制和其他相關(guān)的施工條件；8、與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。2資金管理1、根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃；2、按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請(qǐng)并提交委托人核準(zhǔn)；3、向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況；4、匯編財(cái)務(wù)檔案；5