A公司以色列港口項目財務(wù)風(fēng)險控制研究.pdf

1、在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場的壓力之下以及隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，很多建筑央企勇當(dāng)國家戰(zhàn)略的排頭兵，積極“走出去”。隨著建筑央企海外工程項目日益增多，項目規(guī)模日益增大，所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題日漸突出。因此，有必要對建筑央企海外工程項目財務(wù)風(fēng)險控制進行研究，以期實現(xiàn)有效規(guī)避項目重大財務(wù)風(fēng)險的目的，進而提升建筑央企國際競爭力。本論文以建筑央企A企業(yè)以色列港口項目為案例，參照《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》相關(guān)指導(dǎo)要求，設(shè)計了海外工程項目財務(wù)風(fēng)險

2、控制路徑，以期實現(xiàn)對海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的有效防范。
　　文章由五部分構(gòu)成。緒論作為第一部分，主要從選題背景、論文研究方法及內(nèi)容、文獻綜述3個方面來作開篇論述。第二部分從海外工程項目普遍特點、面臨外部環(huán)境PEST分析、海外工程項目財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵、海外工程項目財務(wù)風(fēng)險特征4個方面來闡述，進而引出海外工程項目面臨的常見財務(wù)風(fēng)險特點并對其來源進行分析。第三部分是對中央企業(yè)海外工程項目財務(wù)風(fēng)險控制路徑進行設(shè)計。通過參考《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理

3、指引》的相關(guān)要求，結(jié)合海外工程項目特點，設(shè)計了建筑央企海外工程項目財務(wù)風(fēng)險控制的實施路徑。第四部分是第三部分的具體應(yīng)用，主要是將第三部分財務(wù)風(fēng)險控制的實施路徑應(yīng)用于A公司以色列港口項目。通過對該項目信息搜集、成本測算、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，最終建立了該項目財務(wù)風(fēng)險坐標圖。第五部分是在第四部分的基礎(chǔ)上，根據(jù)該項目財務(wù)風(fēng)險坐標圖，有針對性提出A公司以色列港口項目的財務(wù)風(fēng)險的控制策略、具體控制措施并提出監(jiān)督和改進方法。第六部分作為本論文的研究結(jié)