樂視網(wǎng)公司手機項目非系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險控制研究.pdf

1、風(fēng)險控制是現(xiàn)代財務(wù)管理的基本概念之一，是貫穿現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的背景下，一些視頻網(wǎng)站企業(yè)在開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，面臨著很多前所未有的挑戰(zhàn)，不管是籌資活動、投資活動還是企業(yè)的現(xiàn)金流動都出現(xiàn)了一系列財務(wù)風(fēng)險。
　　樂視網(wǎng)作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的強勢發(fā)展企業(yè)，開拓了樂視超級手機項目，意在成為實現(xiàn)樂視網(wǎng)提出的“樂視垂直生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的敲門磚；本文從財務(wù)風(fēng)險分析和控制等角度的理論出發(fā)，系統(tǒng)地對

2、樂視網(wǎng)手機項目的籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等非系統(tǒng)性風(fēng)險進(jìn)行了有效分析并提出相關(guān)預(yù)警機制和風(fēng)險防范措施，并對其實施預(yù)期效果做了分析和預(yù)測。文章主要闡述了如何建立健全風(fēng)險分析預(yù)警系統(tǒng)，如何通過一些具體財務(wù)測評指標(biāo)來檢測企業(yè)的整體風(fēng)險和局部風(fēng)險，也對樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體經(jīng)營做了建議和補充。
　　希望通過對樂視網(wǎng)手機項目的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識、控制、防范以及預(yù)期效果評價的剖析和研究，全面地從是什么、為什么、怎么做、預(yù)期將收到什么效果這幾方面的分析，為