2019年推薦 電大本科現(xiàn)代管理原理小抄(已排序)

1、..單選題1.（）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。C書面溝通2.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。C頭腦風(fēng)暴法3.（）引起管理界的轟動(dòng)，4.從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。D彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織與實(shí)務(wù)》5.（A需要層次理論）認(rèn)為人的需要由高到低分為五個(gè)層次…6.“凡是預(yù)則立，7.不8.預(yù)則廢”D計(jì)劃9.“管理的十四項(xiàng)原則”是由（）提出來(lái)的。B亨利法約爾10.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)

2、濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（）C西蒙11.“一個(gè)組織的成敗，12.與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，13.這是（）理論的觀點(diǎn)。D成就需要14.1993年，15.海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，16.該書總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，17.提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，18.即（）。C企業(yè)流程再造19.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，20.亦即（）。B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)21.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是（）A正式溝通2

3、2.被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（）。D馬克斯韋伯23.不24.能以實(shí)物又不25.能以貨幣來(lái)衡量的標(biāo)26.準(zhǔn)，27.如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)28.準(zhǔn)，29.用于衡量廣告效果的標(biāo)30.準(zhǔn)等，31.被稱為（）。D無(wú)形標(biāo)32.準(zhǔn)33.不34.屬于克服35.溝通障礙的組織行動(dòng)有（D使用反饋技巧）36.常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（B決策樹(shù)法）37.成就需要理論一般適用于（）的研究。C主管人員38.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理

4、不39.可的事情時(shí)，40.這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（D轉(zhuǎn)移法）41.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不42.確定性時(shí)，43.計(jì)劃應(yīng)是指44.導(dǎo)性的，同45.時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）。B.更短46.當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，47.就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。B雙向性48.當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，49.就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B雙向性)特征。50.當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，51.采用（）是

5、可取的方法。C.定量預(yù)測(cè)52.導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，53.（）是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不54.相同而55.導(dǎo)致的。B組織中個(gè)體差異的客觀存在56.定性預(yù)測(cè)主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，57.對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，58.需要進(jìn)行（）。D.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)59.對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（）。B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)60.對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，61.掌握良好的（）是最為重

6、要的。B概念技能62.法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（）。C計(jì)劃、組織、指63.揮、協(xié)調(diào)和控制64.根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，65.一般說(shuō)來(lái)，66.效價(jià)越高，67.期望值越大，68.激勵(lì)的水平就越（）。A高69.根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，70.在下屬雖然有積極性，71.但缺乏足夠的技能的情況下，72.應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。A高工作—高關(guān)系73.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備74.的（）原則。B量才使用

7、75.根據(jù)強(qiáng)化理論，76.職工努力工作是為了避免不希77.望得到的結(jié)果，78.這就是（）。C消極強(qiáng)化79.工作豐富化的重點(diǎn)是（C一般專業(yè)人員）80.溝通的深層次目的是()。D激勵(lì)或影響人的行為81.古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，82.認(rèn)為人是（）。B經(jīng)濟(jì)人83.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，84.下列描述準(zhǔn)確的是（）。C管理者的權(quán)力源自職位85.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，86.下列選項(xiàng)中，87.（）是不88.準(zhǔn)確的。C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指8

8、9.標(biāo)90.91.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述….（C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指92.標(biāo)93.）是不94.準(zhǔn)確的95.管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而96.（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同97.時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。B控制98.管理的首要職能是()A計(jì)劃99.管理的職能分為一般職能和()。C具體職能100.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類..年度的利潤(rùn)指206.標(biāo)，207.這在控制標(biāo)208.準(zhǔn)中屬于（）。A歷史標(biāo)2

9、09.準(zhǔn)210.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，211.有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，212.各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)213.元那么，214.用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。C丙215.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，216.有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，217.各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)218.元?jiǎng)t，219.用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（）。B乙220.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，221.有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，222.各種方案

10、在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)223.元?jiǎng)t，224.用折衷法選取的最優(yōu)方案為（）。（設(shè)：最大值系數(shù)為0.7）C丙225.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，226.固定成本為15萬(wàn)227.元，228.單位可變成本為1000元，229.每臺(tái)售價(jià)2200元，230.則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。C125臺(tái)231.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，232.需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，233.這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略性決策234.某企業(yè)在下年度…，235.

11、用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是（A甲）方案。236.某銷售人員去年銷售額為300萬(wàn)237.元，238.…這樣的標(biāo)239.準(zhǔn)顯然不240.符合控制標(biāo)241.準(zhǔn)的（B可行性）要求。242.能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。C控制243.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，244.如汽車裝配線，245.需要高度集權(quán)，246.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（）。C機(jī)械式結(jié)構(gòu)247.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，248.從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、

12、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服249.務(wù)贏得客戶。A生產(chǎn)流程250.企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)（C顧客為導(dǎo)向和服251.務(wù)至上）理念252.企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是C企業(yè)文化253.人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”，254.強(qiáng)調(diào)的是（）。A管理的實(shí)踐性255.人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)256.的道路上所遇到的障礙就是（）。A挫折257.人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，258.這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障

13、礙中的（）原因造成的。C選擇性知覺(jué)259.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，260.起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。A培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化261.如果考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，262.主要通過(guò)向(C下屬部門)獲取信息。263.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，264.它屬于（）。D.自我考評(píng)265.泰羅的管理理論…他的代表作是。C《科學(xué)管理理論》266.泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（）。C提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2

14、67.為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而268.采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。C.策略269.西方早期的管理思想中，270.（）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。A亞當(dāng)?斯密271.下級(jí)不272.愿意向上級(jí)傳遞壞消息，273.怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而274.上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，275.把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，276.引起下級(jí)不277.滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A地位差異278.下列各選項(xiàng)中，279.（）屬于管理的對(duì)象。

15、B組織資源和組織活動(dòng)280.現(xiàn)代管理中，281.需要激發(fā)的沖突是（）。A建設(shè)性沖突282.像市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，283.屬于（）。D職能戰(zhàn)略284.小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，285.如（）。B有機(jī)式結(jié)構(gòu)286.信息溝通在上下級(jí)之間進(jìn)行，287.…溝通模式是（A鏈?zhǔn)綔贤ǎ?88.需要層次理論是美國(guó)著名289.管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提出來(lái)的一種激勵(lì)理論，290.屬

16、于（）。A內(nèi)容型激勵(lì)理論291.選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，292.從各種可行方案中選出（）的方案。D.最滿意293.依據(jù)控制措施作用的（D環(huán)節(jié)）不同，294.….295.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，296.常用于招聘（）。D高層管理者297.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同298.一層次不同299.的管理職務(wù)，300.以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，301.這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，302.即（）。B.職務(wù)輪換303.在管