2019年推薦 電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末考試小抄

1、..20152015中央電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末考試小抄（完整題庫打印版）中央電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末考試小抄（完整題庫打印版）一、選擇題：一、選擇題：1.運(yùn)作過程是“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（D）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（B）。B.單件小批量生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(C)C.單件生產(chǎn)4對于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（D）。D.產(chǎn)量5.（B

2、）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。B.都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過程6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與(A)結(jié)合起來，才能組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A.勞動(dòng)過程7.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成(C)。C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程8.某廠生產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于(A)。A.基本生產(chǎn)過程9.輔助生產(chǎn)過程是指為

3、保證(B)正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng)如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。B.基本生產(chǎn)過程10.企業(yè)的動(dòng)力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于()。A生產(chǎn)準(zhǔn)備過程B輔助生產(chǎn)過程C生產(chǎn)服務(wù)過程D.服務(wù)過程11.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)A大量生產(chǎn)方式12.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于(B)B成批生產(chǎn)方式13.一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動(dòng)對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（B）B.工序14.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)

4、的特征組織起來的生產(chǎn)線稱為（B）。B.流水線15.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時(shí)，屬于(B)。B.大量生產(chǎn)20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（B）。B.發(fā)動(dòng)機(jī)車間23.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時(shí)間定額（C）。C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系24.可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是(D)

5、和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。D.節(jié)拍25工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)（D）。D車間布置26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配置圖上，用加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、儲存等要素符號和聯(lián)接線，標(biāo)出所研究對象的運(yùn)動(dòng)路線，即繪出（D）分析圖。D.平面流程28.依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（C）。C.作業(yè)相關(guān)圖法29.在對象專業(yè)化車間里(C)。C.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝的加工30.工藝專業(yè)化的特

6、點(diǎn)是(A)。A.三同一異31.順序移動(dòng)方式的（A）。A.加工時(shí)間長32批量大，工序時(shí)間長，宜采用(C)移動(dòng)方式。C平行順序33.零件在工序間的各種移動(dòng)方式中，加工周期最短的是（B）。B平行移動(dòng)方式34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（B）。B.可采用專用高效設(shè)備35.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點(diǎn)的是（C）。C.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高36.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（B）。B工藝專業(yè)化車

7、間37.節(jié)奏作為期量標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于(D)。D流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。B.2分鐘件39.在成批生產(chǎn)條件下，由于（B），宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。B產(chǎn)量較低，品種較多40.多對象流水線上，當(dāng)加工對象轉(zhuǎn)換時(shí)，不需對設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整（或可快速對設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整），該流水線形式為(D)。D.成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)

8、的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于(B)生產(chǎn)。B.多品種成批61.運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間期望值的計(jì)算公式是（C）。62.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為()。A.作業(yè)B.結(jié)點(diǎn)C.箭線D.路線64.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（D）D.線路持續(xù)時(shí)間最長65.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時(shí)間分析、(D)和資源分析三方面的工作。D.費(fèi)用分析66.網(wǎng)絡(luò)圖有(C)和單代號兩種形式。C.雙代號67.關(guān)鍵路線是（B）。B.活動(dòng)

9、時(shí)間持續(xù)最長的路線68.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長短成（A）關(guān)系。A.正比69.在工程項(xiàng)目中，（D）是指一個(gè)相對獨(dú)立的具體活動(dòng)過程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來完成。D.一項(xiàng)作業(yè)72.確定產(chǎn)品的（B）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題。B.品種指標(biāo)78在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（D）。D非工藝損耗79.進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，要將成本分為（A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補(bǔ)償固定成本。A固定成本和變動(dòng)成本80.經(jīng)營安全率為（D），表

10、明經(jīng)營狀況較安全。D.25%—30%81.在生產(chǎn)能力計(jì)算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（B）進(jìn)行計(jì)算。B.代表產(chǎn)品法82在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用(C)。C假定產(chǎn)品83.生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指（D）。D.除報(bào)廢、封存、備用之外的全部設(shè)備84.生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部(C)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)

11、量或者能夠處理的原材料數(shù)量。C.固定資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(C)和工序時(shí)間定額來制定的。C.節(jié)拍86.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是（B）。B產(chǎn)品生產(chǎn)周期表87.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為()..150.在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的？（B）B.訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用151.運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行庫存控制，采

12、用的是（A）的控制模式。A.“補(bǔ)充庫存”152.計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)？（D）D.物資的資源限制153.MRP是60年代發(fā)展起來的、適用于（B）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。B.多級加工裝配制造154.汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？（A）A.相關(guān)需求155.運(yùn)用MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的？（C）C.反工藝路線156ABC庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出（A），進(jìn)行分類管

13、理。A關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)157設(shè)備從投入使用到達(dá)到它的（D）就應(yīng)該淘汰，重置新設(shè)備。D經(jīng)濟(jì)壽命158日常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，屬于（A）的內(nèi)容。A日常保養(yǎng)159.修理周期是(D)。D.相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔三、判斷題（三、判斷題（78）1.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，包括運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（對）2.基本生產(chǎn)過程是指直接對企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過程。（對）3.企業(yè)的產(chǎn)品

14、和工藝特點(diǎn)不同，只對基本生產(chǎn)過程有影響，不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（X）4.備貨型生產(chǎn)（maketostock）的通用化程度高。(對)5.訂貨型生產(chǎn)（maketoder）的生產(chǎn)效率高。(X)6.磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（對）7.啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（對）8.預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場。（對）9.造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。(X)10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（對）11.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)

15、品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（對）12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（對）13.生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。(X)15.生產(chǎn)過程的平行性主要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（對）16.三車間有數(shù)控車床10臺，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織的。（X）17.企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（X

16、）18.對象專業(yè)化的缺點(diǎn)之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（對)19.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)：工藝管理和設(shè)備維修簡單，有利于提高工人技術(shù)熟練程度。（對）20.對象專業(yè)化原則的缺點(diǎn)之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長。（X）21.生產(chǎn)過程在時(shí)間上銜接，主要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中的移動(dòng)方式，歸納起來有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和并聯(lián)移動(dòng)三種方式。（X）22.在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒有等待加工時(shí)間

17、。（）23.在零部件加工的幾種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。（X）24.對于批量小，工序時(shí)間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動(dòng)方式。（X）25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動(dòng)方式。（對）26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。（對）27.有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。（X）28.設(shè)備工作時(shí)間是指全年制度工作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。（

18、X）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（X）30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（X)31.強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（X）32.一般認(rèn)為，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0.85~1時(shí)，可組織間斷流水線。（X）33機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完成所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動(dòng)時(shí)間，所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（X）34.采用單

19、一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為確定型網(wǎng)絡(luò)圖。（對）35.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間也是該活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間。（對）36.既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動(dòng)稱為虛活動(dòng)。（對）37.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。(X)38.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（）39.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。（對）40.總時(shí)差是指不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開工的前提下，活動(dòng)（ij)

20、的開始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。（對）41.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長短成反比關(guān)系。（對）42.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（X）52.企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。（X）53.編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題是確定品種指標(biāo)，它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（對）54.對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。（X）55.企業(yè)生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種，其中，設(shè)計(jì)能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。（對）

21、56.制定車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（對)57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。（對）58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品。(X)59.在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（對）60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫存。（X）61.在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期=

22、后車間的投入提前期＋保險(xiǎn)期.（X）62.作業(yè)排序中的“松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。（X）63.Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（X）64.庫存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（對）65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（對)66.定期訂貨法需要預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最低庫存量。（X）67.倉庫及設(shè)備折舊屬于儲存成本而物資占用資金的利息不是儲存成本。（X）