2019電大生產(chǎn)與運作管理考試必考重點（最新完整版小抄）-中央電大?？啤渡a(chǎn)與運作管理》考試小抄

1、1生產(chǎn)與運作管理考試小抄 生產(chǎn)與運作管理考試小抄一、單選題 一、單選題（一） （一）1、生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是（以市場為導(dǎo)向的原則 以市場為導(dǎo)向的原則）2、企業(yè)中支持政策生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)，工具制造、設(shè)備檢修。他從屬于（輔助生 輔助生產(chǎn)）過程。3、在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把（目標(biāo)性 目標(biāo)性）放在首位。4、屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號位（B 正方形 正方形）。5、由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位

2、的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（基本流程圖 基本流程圖）6、（大批生產(chǎn) 大批生產(chǎn)）屬于設(shè)備零用率高的生產(chǎn)類型。7、根據(jù)市場預(yù)測為主制定生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)）m8、平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為（T= T=∑t1+(n-1)t t1+(n-1)t 最長 最長）i=19、在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)提頓，工序間搬運次數(shù)少，應(yīng)采用（順序移動方式 順序移動方式）10、在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)

3、的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于（彈性的原則 彈性的原則）11、將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進(jìn)行相同的相似的加工。這種設(shè)備布置成為（工藝導(dǎo)向布置形式 工藝導(dǎo)向布置形式）（二） （二）1、企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力成為（計劃生產(chǎn)能力 計劃生產(chǎn)能力）2、考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（查定生產(chǎn)能力 查定生產(chǎn)能力）3、價值工程的基

4、本表達(dá)式為（價值 價值=功能 功能/成本 成本）4、勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（準(zhǔn)）5、利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（統(tǒng)計分析法 統(tǒng)計分析法）6、根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)，工作量等因素進(jìn)行定員稱（按崗位定 按崗位定員）7、反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平，企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo)）8、企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定

5、生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、種類是指（品種指標(biāo) 品種指標(biāo)）9、確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃）10、建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是（生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃）11、進(jìn)行培訓(xùn)是實施 MRPII（實施階段 實施階段）的工作12、企業(yè)資源計劃的核心模塊是（

6、生產(chǎn)控制功能模塊 生產(chǎn)控制功能模塊）13、20 世紀(jì) 70 年代將采購計劃，生產(chǎn)能力計劃，車間作業(yè)計劃等納入 MRP 形成（閉環(huán) MRP MRP）14、企業(yè)資源計劃的核心是（物料需求計劃 物料需求計劃）15、看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板）16、看板管理中包括如下信息，要生產(chǎn)地零件號，看板號，供方工作地號，需方工作地號，所需物料清淡，所需工具等內(nèi)容的是（移動看板 移動看板）17、生

7、產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃）（三） （三）1、 質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn)（質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)）2、 控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（波動）3、 排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（數(shù)目 數(shù)目）4、 排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（少數(shù)關(guān)鍵原因 少數(shù)關(guān)鍵原因）310、適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品時（體積大的產(chǎn)品，比較重的，大批大量生

8、產(chǎn)類 體積大的產(chǎn)品，比較重的，大批大量生產(chǎn)類型的 型的）11、與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（生產(chǎn)能力利用高，品種變換適應(yīng)性 生產(chǎn)能力利用高，品種變換適應(yīng)性強，適合于單件小批生產(chǎn) 強，適合于單件小批生產(chǎn)）12、流水線按對象移動方式可分為（不變流水線，可變流水線，成組流水線 不變流水線，可變流水線，成組流水線）13、流水線組織設(shè)計的主要工作有，（生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定，工序同期化，編制 生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定，工序同期化，編制流水線工作標(biāo)

9、準(zhǔn)指示圖標(biāo) 流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖標(biāo)）（二） （二）1、 影響生產(chǎn)與運作能力的要素有（固定資產(chǎn)的數(shù)量，固定資產(chǎn)的工作時 固定資產(chǎn)的數(shù)量，固定資產(chǎn)的工作時間，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 間，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率）2、 新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（計算機輔助設(shè)計，并行工程，價值工程 計算機輔助設(shè)計，并行工程，價值工程）3、 服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（四種行為，三條分界線，一批有形展示 四種行為，三條分界線，一批有形展示）4、 勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（

10、時間定額，產(chǎn)量定額，看管定額 時間定額，產(chǎn)量定額，看管定額）5、 勞動定額中影響定額的時間為（作業(yè)時間，休息和生理需要時間，組織性布置 作業(yè)時間，休息和生理需要時間，組織性布置工作地時間 工作地時間）6、 制定勞動定額的常用方法有（經(jīng)驗估計法，統(tǒng)計分析法，技術(shù)測定法 經(jīng)驗估計法，統(tǒng)計分析法，技術(shù)測定法）7、 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（節(jié)奏，在制品定額 節(jié)奏，在制品定額）8、 成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（批量，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)提前

11、期，在制品定額 批量，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)提前期，在制品定額）9、 制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括（計劃和控制的流程系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財務(wù)系 計劃和控制的流程系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)）10、實施 MRPII 三個主要階段是（前期工作，決策工作，實施 前期工作，決策工作，實施）11、 生產(chǎn)企業(yè)中使用的 ERP 主要包括（生產(chǎn)控制模塊，財務(wù)管理模塊，人力資源模 生產(chǎn)控制模塊，財務(wù)管理模塊，人力資源模塊，物流管理模塊 塊，物流管理模塊）12、

12、企業(yè)資源計劃（ERP）運行前期工作主要內(nèi)容有（企業(yè)實施 企業(yè)實施 ERP ERP 的調(diào)研，分析， 的調(diào)研，分析，做上 做上 ERP ERP 的可行性報告，選擇適應(yīng)需求的 的可行性報告，選擇適應(yīng)需求的 ERP ERP 軟件 軟件）13、 企業(yè)資源計劃于制造資源計劃的區(qū)別是（覆蓋范圍不同，管理理念不同，支撐 覆蓋范圍不同，管理理念不同，支撐平臺不同，控制機制不同 平臺不同，控制機制不同）（三） （三）1、 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是（

13、質(zhì)量檢驗階段，統(tǒng)計質(zhì)量控制階 質(zhì)量檢驗階段，統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，全面質(zhì)量管理階段 段，全面質(zhì)量管理階段）2、 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制 質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）3、 按照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以講庫存分為（原材料庫存，在制品 原材料庫存，在制品庫存，維修庫存，產(chǎn)成品庫存 庫存，維修庫存，產(chǎn)成品庫存）4、 按照庫存的左右可以講庫存分為（安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，調(diào)節(jié)庫

14、存，在途庫 安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，調(diào)節(jié)庫存，在途庫存）5、 衡量庫存管理的重要指標(biāo)是（平均庫存量，可供應(yīng)時間，庫存周轉(zhuǎn)率 平均庫存量，可供應(yīng)時間，庫存周轉(zhuǎn)率）6、 全員生產(chǎn)維修的特點可以概括為“三全”?！叭敝傅氖牵ㄈ珕T參加，全系 全員參加，全系統(tǒng)，全效率 統(tǒng)，全效率）7、 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（自動化，智能化，綜合化 自動化，智能化，綜合化）8、 設(shè)備選擇的方法有（凈現(xiàn)值法，投資利

15、潤法，投資回收期法，成本比較法 凈現(xiàn)值法，投資利潤法，投資回收期法，成本比較法）（四） （四）1.對設(shè)備使用情況驚醒評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標(biāo)有（設(shè)備完 設(shè)備完好率、設(shè)備故障率 好率、設(shè)備故障率）。2.設(shè)備的磨損主要形式有（無形磨損、有形磨損 無形磨損、有形磨損）。3.設(shè)備修理的方法主要有（標(biāo)準(zhǔn)修理法、檢查后修理法、定期修理法 標(biāo)準(zhǔn)修理法、檢查后修理法、定期修理法）。4.設(shè)備壽命指標(biāo)有（經(jīng)濟壽命、技術(shù)壽命、折舊壽命 經(jīng)濟壽命、

16、技術(shù)壽命、折舊壽命）。5，生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括（基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動態(tài)性、群眾 基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動態(tài)性、群眾性）。6.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有（工序管理、物流管理、環(huán)境管理 工序管理、物流管理、環(huán)境管理）。7.5S 活動常用的工具有（紅牌、看板、定點拍攝、推移圖、檢查表 紅牌、看板、定點拍攝、推移圖、檢查表）。8.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（物的存放場所、物的存放姿態(tài)、現(xiàn)場標(biāo) 物的存放場所、物的存放姿態(tài)、