第十章 曾慶學薪酬管理

1、薪酬管理薪酬管理曾慶學曾慶學1：崗位評估的原理與原則..............................................................................................................3（一）崗位評估的原理.........................................................................

2、...................................3（二）崗位評估的原則............................................................................................................42：崗位評估的方法大全......................................................

3、............................................................51.崗位參照法............................................................................................................................52.崗位排列法....................

4、........................................................................................................63.崗位分類法............................................................................................................

5、................64.因素比較法............................................................................................................................65.因素計點評分法..............................................................

6、....................................................76.海氏（HayGroup）三要素評估法......................................................................................77.美世（Mercer）國際職位評估法.........................................

7、...............................................93：薪酬設計的重要性與基本命題................................................................................................10（一）薪酬的概念與構成................................................

8、......................................................10（二）薪酬分配的根本目的和重要性..................................................................................11（三）薪酬分配的四個基本命題..................................................

9、........................................124：薪酬設計的原則和主要考慮的因素........................................................................................12（一）薪酬設計的原則.............................................................

10、.............................................121.戰(zhàn)略導向原則..............................................................................................................132.經(jīng)濟性原則..............................................

11、....................................................................133.體現(xiàn)員工價值原則......................................................................................................134.激勵作用原則............................

12、..................................................................................135.相對公平（內部一致性）原則..................................................................................146.外部競爭性原則............................

13、..............................................................................14（二）薪酬設計必須考慮的因素..........................................................................................141.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素.......................

14、...........................................................................142.文化因素......................................................................................................................153.市場競爭因素.........

15、.....................................................................................................154.價值因素...............................................................................................................

16、.......165:薪酬設計的策略選擇..................................................................................................................161.薪酬水平策略............................................................................

17、..........................................162.薪酬結構策略......................................................................................................................17三種薪酬模式的比較表......................................

18、............................................................186：典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢........................................................................18一、典型的薪酬體系......................................................

19、........................................................18（一）職務工資制..........................................................................................................18（二）職能工資制......................................

20、....................................................................19（三）績效工資制..........................................................................................................19（四）經(jīng)理人員薪酬設計：年薪制...................

21、...........................................................20二、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢..............................................................................................20（一）全面薪酬制度.........................................

22、.............................................................21在一個企業(yè)中，崗位名稱很多，人們常常需要確定一個崗位的價值，比如想知道一個財務人員與一名營銷人員相比，究竟誰對企業(yè)的價值更大，誰應該獲得更好的報酬。為了協(xié)調各類崗位之間的關系，進行科學規(guī)范的管理，就必須進行崗位評價，使崗位級別明確。通過評價，可以明確各個崗位的門類、系統(tǒng)、等級的高低，使工作性質、工作職責一致，把工

23、作上所需資格條件相當?shù)膷徫欢細w于同一等級，這樣就能保證企業(yè)對員工進行招聘、考核、晉升、獎懲等管理時，具有統(tǒng)一尺度和標準。同時，崗位評估還可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與企業(yè)對應的報酬相適應，使企業(yè)內部建立一些連續(xù)的等級，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價值標準，引導員工朝更高的效率發(fā)展。另外，崗位評估是崗位工資的重要基礎，可以更好地體現(xiàn)同工同酬和按勞分配的原則。雖然有

24、人認為網(wǎng)絡時代的企業(yè)組織變化越來越快，企業(yè)內部的組織結構、崗位構成也在不斷發(fā)生變化，所以認為崗位評價和以崗位為基礎的付酬方式不合時宜，應代之以技能為基礎的付酬方式、以能力為基礎的付酬方式或以績效為基礎的付酬方式。但從實踐看，目前最常見的薪酬形式仍然是結構工資制。它包括基本工資、崗位工資、工齡工資、學歷工資和績效工資等。崗位工資是其中的重要組成部分，也是技術難度最大的部分。因此，崗位評價依然有它存在的價值，如果在設計薪酬體系時，把崗位評價

25、與技能評價、績效評價有效地結合使用，就可以取得更好的效果。（二）崗位評估的原則（二）崗位評估的原則崗位評價必須遵循以下原則：系統(tǒng)原則謂系統(tǒng)，就是有相互作用和相互依賴的若干及有區(qū)別又相互依存的要素構成的具有特定功能的有機整體。其中各個要素也可以構成子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)本身又從屬于一個更大的系統(tǒng)。系統(tǒng)的基本特征：整體性、目的性、相關性、環(huán)境適應性、開放性等。實用性原則崗位評價還必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際出發(fā)，選擇能促進企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展