招商局物流集團內部控制制度優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經濟的全球化和信息化,現代物流作為一種先進的組織形式和管理技術,成為企業(yè)生存和發(fā)展的新的增長點和利潤源泉,被認為是二十一世紀的黃金產業(yè)。在國際上,物流產業(yè)被認為是國民經濟發(fā)展的動脈和基礎產業(yè),成為衡量一國現代化程度和綜合國力的重要標志之一?，F代物流業(yè)的崛起已成為不可逆轉的潮流,物流企業(yè)不斷發(fā)展壯大是近幾年中國物流業(yè)發(fā)展的一個基本趨勢。
　　 近年來,國內物流業(yè)迅速發(fā)展,不但數量急劇增加,而且規(guī)模迅速擴大,許多集團型物流企

2、業(yè)大多跨地區(qū)經營、下屬的分支機構龐大,組織機構復雜,因此出現了管理松懈、財務信息失真、財務控制體系不健全等問題,導致財務控制弱化。本文從內部控制的角度,以招商局物流集團內部控制為例,對現行的內部控制制度進行了深入分析,發(fā)現存在財務人員獨立性較弱、考核指標較單一、內部審計有待加強等問題。本文提出建立集中型的內部控制體系,具體措施包括:統一財務核算和財務管理制度,確保財務數據真實、完整；實行資金集中管理,提高資金使用效率；保持財務獨立性,集