招商局國際有限公司內(nèi)部審計初探.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,內(nèi)部審計己成為現(xiàn)代企業(yè)自我控制、自我監(jiān)督,自我約束機制的重要組成部分。內(nèi)部審計是建立完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需求,在風險管理,內(nèi)部控制,建立企業(yè)文化中發(fā)揮著重要作用。但我國中央大型企業(yè)內(nèi)部審計工作中還存在著諸多問題,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化發(fā)展亟待著重塑國有企業(yè)的內(nèi)部審計。招商局國際有限公司(下稱“招商局國際”)作為國有大型企業(yè),其內(nèi)部審計同樣存在著許多不足,這些問題嚴重影響了招商局國際的健康發(fā)展。
　　

2、本文通過三九集團和華源集團等中央大型企業(yè)發(fā)生財務危機為引子,提出了國有大型企業(yè)—招商局國際有限公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型期:即從一個投資控股型公司向一個實體營運型公司轉(zhuǎn)變時,如何通過改善內(nèi)部審計來適應企業(yè)轉(zhuǎn)型,保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展這樣一個論文命題。
　　 作者通過詳細研究國內(nèi)外審計理論的最新研究成果,并且結(jié)合招商局國際內(nèi)部審計的現(xiàn)狀,通過深入分析發(fā)現(xiàn)招商局國際存在:內(nèi)部審計的獨立性不強、內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)不完善及綜合素質(zhì)不高、內(nèi)控制度等基礎(chǔ)

3、工作不健全、KPI審計職能不完善、忽視后續(xù)審計、基建項目審計薄弱等問題。針對企業(yè)存在的這些問題,提出了增強內(nèi)部審計獨立性和權(quán)威性、加強內(nèi)部審計隊伍的建設、加強企業(yè)內(nèi)控制度的建立與健全、KPI審計向績效審計轉(zhuǎn)型并完善績效審計評價體系、建立企業(yè)后續(xù)審計和基建項目審計等對策。同時結(jié)合當前最新的內(nèi)部審計理論和招商局國際的實例,提出了招商局國際內(nèi)部審計的經(jīng)驗與教訓對其他中央大型企業(yè)內(nèi)部審計的三點啟示:即加強內(nèi)部審計與社會審計相結(jié)合、開展企業(yè)內(nèi)部管

4、理審計與咨詢調(diào)研活動、通過內(nèi)部審計實現(xiàn)企業(yè)價值增值,以便進一步完善包括招商局國際在內(nèi)的中央大型企業(yè)的內(nèi)部審計工作。
　　 本文在研究方式上采用規(guī)范研究方法,其主要貢獻在于它的實踐價值,即作者從招商局國際內(nèi)部審計的實際情況出發(fā),并結(jié)合從事財會工作二十多年的實踐經(jīng)驗,以及在復旦大學學習MBA項目的一些心得體會,提出了一些切實可行的、在實際工作中真正可操作的內(nèi)部審計的改進策略,以期對改進招商局國際乃至整個中央大型企業(yè)的內(nèi)部審計工作,有