hc-003-2009焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)績(jī)效管理辦法

1、編碼：HC0032009修改碼：CO第1頁(yè)共5頁(yè)編制：張莉?qū)徍耍禾锖Ｅ鷾?zhǔn)：張治平化產(chǎn)作業(yè)區(qū)績(jī)效管理辦法化產(chǎn)作業(yè)區(qū)績(jī)效管理辦法為促進(jìn)職工工作積極性，達(dá)到“多勞多得，按勞分配”的目的。作業(yè)區(qū)特制定如下績(jī)效管理辦法：一、作業(yè)區(qū)成立績(jī)效分配組一、作業(yè)區(qū)成立績(jī)效分配組每月召開績(jī)效分配會(huì)每月召開績(jī)效分配會(huì)并按作業(yè)區(qū)績(jī)并按作業(yè)區(qū)績(jī)效管理制度進(jìn)行分配。效管理制度進(jìn)行分配?？?jī)效分配組機(jī)構(gòu)績(jī)效分配組機(jī)構(gòu):組長(zhǎng)：張治平組員：田海白向國(guó)曹瑞成白勝?gòu)埨虼蠼M長(zhǎng)薪酬

2、考核小組職責(zé)1)執(zhí)行廠下發(fā)的薪酬分配各項(xiàng)規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)制訂本作業(yè)區(qū)年度薪酬分配及績(jī)效考核方案；經(jīng)本作業(yè)區(qū)職代會(huì)通過后執(zhí)行；3)每月召開薪酬考核小組例會(huì)，按照本作業(yè)區(qū)的績(jī)效分配方案；分解落實(shí)廠獎(jiǎng)懲結(jié)果，對(duì)班組及崗位職工進(jìn)行考核分配；4)對(duì)本作業(yè)區(qū)的班組長(zhǎng)薪酬實(shí)行集中管理，按月核算、發(fā)放；5)對(duì)本作業(yè)區(qū)各班組的薪酬分配進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、績(jī)效獎(jiǎng)使用范圍：二、績(jī)效獎(jiǎng)使用范圍：1、每月用作業(yè)區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)總數(shù)20%（上限）作為作業(yè)區(qū)對(duì)各專業(yè)管理人員

3、、班組、個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。2、員工獎(jiǎng)=績(jī)效獎(jiǎng)金其他編碼：HC0032009修改碼：CO第3頁(yè)共5頁(yè)編制：張莉?qū)徍耍禾锖Ｅ鷾?zhǔn)：張治平5s：張莉綜合事務(wù)：張莉培訓(xùn)：張莉班組管理:各區(qū)域負(fù)責(zé)組長(zhǎng)3、績(jī)效評(píng)分結(jié)果在作業(yè)區(qū)進(jìn)行公示各大組嚴(yán)格按照班組制度進(jìn)行績(jī)效評(píng)分。大組長(zhǎng)必須保證每月的評(píng)分有理有據(jù)，并將績(jī)效評(píng)分結(jié)果在大組中進(jìn)行公示。六、其它獎(jiǎng)分配六、其它獎(jiǎng)分配1、支付班組工作績(jī)效請(qǐng)獎(jiǎng)2、支付合理化建議獎(jiǎng)3、支付生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)4、支付安全獎(jiǎng)，本月無生產(chǎn)事故，