經緯紡織機械股份有限公司績效考核系統(tǒng)優(yōu)化與運行研究.pdf

1、企業(yè)管理的核心是以人為本，即通過標準、規(guī)范、流程化的績效管理系統(tǒng)，最大程度地解放人的勞動創(chuàng)造性，真正實現人力資源的開發(fā)，最終達到企業(yè)和員工的和諧共贏。
　　在經濟全球化的今天，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，人的因素成為企業(yè)成敗的關鍵，而績效考核系統(tǒng)是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的核心組成部分，它是組織實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效手段，通過對績效考核系統(tǒng)的優(yōu)化，科學設定績效目標，準確進行績效評價，持續(xù)進行績效溝通，不斷推動績效改進，發(fā)揮績效考核導向作用

2、，可以有效幫助企業(yè)各個部門直至員工個人不斷地改進自己的行為，充分發(fā)揮其主觀能動性提高工作績效，從而推動實現企業(yè)發(fā)展目標。因此，企業(yè)要想在競爭中生存、發(fā)展、壯大起來，獲得和保持競爭優(yōu)勢，應高度重視績效管理在現代企業(yè)管理中的地位，建立與市場相適應、與企業(yè)實際相適應的績效考核系統(tǒng)。
　　本文在回顧績效管理相關理論研究的基礎上，對國內外績效管理現狀和傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)績效考核經驗和教訓進行總結和分析，以經緯紡織機械股份有限公司為研究對象，

3、重點對公司績效管理與績效考核的現狀和存在的問題進行了剖析，公司績效管理方面主要表現在缺乏一套與現代企業(yè)制度和企業(yè)實際相適應的科學的績效考核系統(tǒng)。筆者在充分了解現狀的基礎上，結合工作實踐經驗，以國際國內最新績效管理理論為基礎，運用網格化管理方法，提出在傳統(tǒng)國有企業(yè)如何優(yōu)化實施績效考核系統(tǒng)的思路。論文針對公司績效管理中存在的問題，從如何保證績效考核體系的戰(zhàn)略一致性、可能性入手，就選擇績效考核工具、構建績效考核系統(tǒng)、制定科學合理的績效考核指標

4、以及如何對績效考核結果進行運用進行了專門的論述.提出建立縱向以“效”為主考核，橫向以“績”為主考核，以班組為績效考核最小組織，層次分明、流程簡捷、縱橫評價、覆蓋全員的績效考核系統(tǒng)觀點。從企業(yè)實際看，縱向已形成了對部門、單位以方針目標、各項經營指標為評價要素的較完善的績效考核體系，橫向對員工的績效考核未能形成以班組為最小組織的有效績效考核體系。因而，本文進一步指出要從根本上解決當前企業(yè)所面臨的績效低下的問題，必須重新優(yōu)化構建公司的績效考核

5、系統(tǒng)，抓住班組這個績效管理的最小組織，以建設精益班組為突破口，提出用關鍵考核指標(KPI)方法優(yōu)化績效考核系統(tǒng)，最終達到科學評價每個員工的績效目的。文章闡述了經緯紡機公司全新的績效考核系統(tǒng)的實施情況，并對新系統(tǒng)進行了評價。
　　章節(jié)安排如下:第一章為引言部分，主要討論本論文的研究背景與目的、研究方法與框架;第二章為相關理論究回顧部分，主要討論績效管理和績效考核相關概念及績效理論和績效考核發(fā)展趨勢，在介紹了國企績效考核的整體背景和存

6、在的問題并進行原因分析;第三章，首先對經緯紡機公司的現狀做了描述，并對經緯紡機公司的現存的績效考核制度做了診斷總結，由此對其績效考核活動中存在的問題及深層次原因進行了分析，充分論述了進行績效考核系統(tǒng)優(yōu)化的必要性。第四章則在前面理論回顧和現狀分析的基礎上對經緯紡機公司績效考核系統(tǒng)做出整體優(yōu)化，包括優(yōu)化的總體思路、目標和績效考核指標的確定，分別在績效考核系統(tǒng)的構建、原則、步驟、內容、體系和流程等方面進行了優(yōu)化。第五章是在第四章績效考核理論在