達實智能股份有限公司績效考核體系優(yōu)化策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當前，有越來越多的企業(yè)將目光投向自身的績效考核體系建設上來，這是因為，企業(yè)的績效考核體系不僅關系到員工的切身利益，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的保證，因此得到了企業(yè)高層管理者的重視。一套科學的、滿足自身發(fā)展需要的績效考核體系有助于正確評價員工，是對員工價值的肯定，也是企業(yè)提高企業(yè)自身運轉的有利武器。
　　本研究以達實智能股份有限公司為研究對象，對其在有關績效考核方面出現(xiàn)的問題進行探討和剖析。達實智能股份有限公司是我國建筑智能化及節(jié)

2、能服務行業(yè)的領軍企業(yè)，公司正處在騰飛階段，需要有符合企業(yè)發(fā)展的績效考核體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和與日俱增的國內外競爭壓力，該公司在對員工進行績效考核的時候出現(xiàn)了諸多問題，因此該公司對于未來發(fā)展的前景感到擔憂。
　　為解決達實智能股份有限公司現(xiàn)所面臨的對于企業(yè)員工績效考核體系建設的問題，本文依據(jù)績效管理理論、績效考核方法與工具，對績效考核的內涵、內容以及方法的研究并且結合達實智能股份有限公司員工績效考核現(xiàn)狀來優(yōu)化現(xiàn)行績效考核體系

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