昆侖銀行股份有限公司大慶分行績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理的核心內容之一,特別是對于市場化程度很高的商業(yè)銀行,績效考核更是其快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展的重要管理工具,也是提升員工熱情、激發(fā)創(chuàng)造性的有效管理手段。昆侖銀行大慶分行2010年6月正式營業(yè),是一家以吸收存款和發(fā)放貸款為主營業(yè)務的商業(yè)銀行,目前正處于成長階段。隨著規(guī)模不斷擴大、速度不斷加快、服務能力不斷增強,該行對人員的工作效率、工作質量和工作結果的要求不斷提高。因此,通過一套公平、合理、適用的績效考核體系來激勵和約束員

2、工就顯得尤為重要。
　　昆侖銀行大慶分行現(xiàn)行績效考核體系是在昆侖銀行總行薪酬管理框架下建立的,至今使用2年多。其間,這套體系在員工管理、業(yè)績考核等方面發(fā)揮一定的激勵作用,但也存在相應的問題,如績效指標設置不合理、個人業(yè)績和能力與考核結果不匹配、考核定位不準確、考核結果與實際脫鉤等。究其原因是由于大慶分行的中石油股東背景、現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略、總行的制度限制以及管理層對績效考核的認識存在偏差等原因造成的。
　　本文通過對昆侖銀行大

3、慶分行績效考核體系在指標設定、考核實施、輔助體系以及考核結果應用等方面存在的問題進行歸納和總結,并從成立背景、組織架構、規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃等層面對問題進行分析。運用人力資源管理的相關理論和國內外商業(yè)銀行的管理慣例,結合昆侖銀行大慶分行的發(fā)展需要、戰(zhàn)略目標、現(xiàn)階段特點等,對其現(xiàn)行的績效考核體系進行了分析,通過對現(xiàn)行體系的修改建立了新的績效考核體系,設置了符合實際的績效考核指標、選擇了準確的績效考核主體和考核方法、確定了相應的實施程序和步驟