生產調度在化工開車中的職責和任務

1、化工生產調度的職責和任務,化工生產調度的職責和任務,一、生產調度是化工生產企業(yè)的生產指揮中心，在日常生產中代表公司領導行使指揮生產的權利。生產調度室是公司領導指揮生產的一線指揮部，是公司組織生產活動的中樞。生產上的所有的問題都會集中反饋到調度室，由調度統(tǒng)一協(xié)調平衡解決。,化工生產調度的職責和任務,二、生產調度在日常行政、業(yè)務上接受生產部部長的領導；特殊情況下，直接接受主管生產副總經理的指令。管理流程為：主管生產副總經理——生產部門主

2、管——生產調度——各車間班長——各崗位操作工。,調度工作網絡,二車間,一車間,變電站,動力車間,原料車間,質檢中心,部室,三、生產調度負責生產的組織與協(xié)調,3．1、調度室對企業(yè)下達的月度生產經營工作計劃按時、日、月組織檢查任務完成情況，分析和了解未完成原因、總結經驗教訓及時采取措施，保質、保量、高產、低耗、安全地完成生產計劃。,三、生產調度負責生產的組織與協(xié)調,3．2、調度負責生產系統(tǒng)從原料供應到產出產品全過程的組織協(xié)調，掌握原料

3、、燃料的到貨、使用、庫存量和產品、過程產品的產量、質量、庫存量及能耗情況，及時協(xié)調煤、水、電、氣、汽、化工原輔材料等原料足量供應，及時調整系統(tǒng)運行負荷，保證各裝置經濟穩(wěn)定連續(xù)運行。,三、生產調度負責生產的組織與協(xié)調,3．3、當生產負荷變化或外界條件變化時，值班調度員要及時給各崗位值班長下達指令，協(xié)調水、電、汽、氣公用工程的平衡，適當調整各裝置的運行負荷，并將生產中存在的問題和處理結果以及負荷變化情況記入《調度交接班日志》。,三、生產調度

4、負責生產的組織與協(xié)調,例如：當熱電兩爐運行，系統(tǒng)正常生產時，有一臺鍋爐突然發(fā)生停爐故障時，（請大家完善）,,四、負責組織召開班組生產調度會議。通報生產情況，指出生產中存在的問題并協(xié)調解決。積極參加或者組織召開事故分析會，從事故發(fā)生前后的過程中，吸取教訓，提高對事故的預防及處理能力。,,五、在公司統(tǒng)一部署下，生產調度室組織大輪班之間勞動競賽，互創(chuàng)有利條件，團結協(xié)作，確保生產計劃的完成。組織召開橫大班會議，總結上月任務完成情況、消耗情況、影

5、響產品數量和質量的因素等。安排布置下月的生產任務計劃。,六、負責編制生產調度報表,生產調度報表的編寫內容：1、當日主要產品產量、主要原輔材料消耗量，當月主要產品累計產量，當月主要原輔材料累計消耗量； 2、主要原輔材料、主要產品及主要中間產品庫存量；3、主要生產裝置的運行負荷、主要或特護設備的運行情況；4、產品質量情況；,六、負責編制生產調度快報,5、主要裝置或設備新出現故障處理情況和亟待解決的問題；6、全日生產運行情況文字說明

6、。7、生產日報要求情況真實，數字準確，文字簡明、清晰。通過調度日報，可以分析前一天產量，消耗、銷售、單耗、當月任務已經完成情況、生產情況及存在的問題等，通過的公司生產例會得以解決。,,七、調度要經常深入裝置和崗位,掌握第一手數據,熟悉公用介質管線重要閥門的位置，檢查各崗位工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝紀律和主要工藝指標執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正。如：正常情況下由空分空壓機組供儀表空氣，壓力1.0MPa。如空壓機組跳車或供不出儀表氣時，

7、應（請大家完善）。,八、負責生產調度記錄,調度記錄內容有：1、各主要產品、中間產品的班產量、質量。2、主要裝置的運行負荷和工藝控制條件。3、原料進廠和產品出廠數量及庫存量。4、公用工程系統(tǒng)運行和控制情況。5、環(huán)保裝置運轉情況。,生產調度記錄內容,6、當班期間出現的故障及對遺留問題進行協(xié)調解決的情況。7、各裝置及主要設備運轉方式的變化，關鍵設備的運行情況。8、當班生產情況變化的時間和原因，發(fā)出的調度指令及執(zhí)行情況。9、調度

8、記錄所列內容可根據實際情況補充修改，調度記錄應妥善保存，以備查考。,生產調度在化工開車中的職責和任務,九、負責向上級領導請示匯報生產或檢修情況，及時、準確地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行，按上級要求及時報告執(zhí)行情況。對各廠反映的問題要及時組織有關部門進行解決和處理。,請示匯報制度,9．1、調度應及時按程序逐級向上級領導匯報生產情況及領導安排任務的落實情況。9．2、一般情況下，公司生產主管領導的各項有關生產裝置安全運行的指令均要通過調

9、度室下達至各生產車間負責人或值班長。發(fā)生事故或其它緊急情況下，各崗位值班長可以先進行處理，然后按程序逐級向調度室或上級領導匯報，請示進一步處理的意見。9．3、因單位之間管理范圍分工不明，使工作無法安排執(zhí)行單位時，請示主管部室領導或主管生產副總裁決；,請示匯報制度,9．4、工作遇到事先未預料到的問題經努力無法完成，進而影響生產時，向上級領導請示匯報；9．5、某一單位拒絕完成其職責范圍內的任務或調度會和專題會布置的工作時，向上級領導請示

10、匯報；9．6、裝置或重要設備的開、停車，計劃外檢修時，按程序分級匯報相關領導；9．7、當日的安全生產簡況按程序分級匯報相關領導；,請示匯報制度,9．8、遇到調度員職責權限范圍外的影響安全穩(wěn)定經濟運行的問題時，按程序逐級匯報上級領導。9．9、遇到突發(fā)情況或發(fā)生事故時，立即按程序逐級匯報上級領導。9．10、當生產裝置或主要設備出現停、跳車事故時，值班調度人員在組織處理的同時，要立即按程序逐級匯報上級領導，并通報有關部門。,,十、負責