萬(wàn)華集團(tuán)資產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)

1、萬(wàn)華集團(tuán)萬(wàn)華集團(tuán)資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱部門(mén)名稱資產(chǎn)管理部直屬上級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)考核管理、投資管理、財(cái)務(wù)分析、融資管理、會(huì)計(jì)、出納基本基本情況情況部門(mén)職能部門(mén)職能提高投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.制訂集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施3.對(duì)權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)

2、督實(shí)施4.對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持5.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核6.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)保對(duì)外擔(dān)保的審查論證7.負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理8.組織制訂并實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度9.對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施10.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析11.負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控12.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年

3、度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況定期分析13.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核14.負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司日常會(huì)計(jì)核算工作，集團(tuán)合并報(bào)表編制工作15.負(fù)責(zé)國(guó)家對(duì)集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策的貫徹落實(shí)部門(mén)部門(mén)主要主要職責(zé)職責(zé)16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作管理制度管理制度集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理手冊(cè)、集團(tuán)投資管理制度、集團(tuán)融資管理制度、集團(tuán)公司股權(quán)管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程、權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核流程、權(quán)屬

4、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目審批流程、權(quán)屬公司投資項(xiàng)目審核流程、集團(tuán)公司融資項(xiàng)目審批流程、權(quán)屬公司融資項(xiàng)目審核流程、權(quán)屬公司注冊(cè)資本變更方案審核流程、權(quán)屬公司利潤(rùn)分配或虧損彌補(bǔ)方案審核流程修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2003.11.05新規(guī)作成修訂修訂履歷履歷萬(wàn)華集團(tuán)萬(wàn)華集團(tuán)資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱部門(mén)名稱資產(chǎn)管理部直屬上級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下

5、設(shè)職位經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)考核管理、投資管理、財(cái)務(wù)分析、融資管理、會(huì)計(jì)、出納基本基本情況情況部門(mén)職能部門(mén)職能提高投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.制訂集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施3.對(duì)權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施4.對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持5.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核6

6、.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)保對(duì)外擔(dān)保的審查論證7.負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理8.組織制訂并實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度9.對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施10.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析11.負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控12.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況定期分析13.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核14.負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司日常會(huì)計(jì)核算工作，集團(tuán)合并報(bào)表編制工作1

7、5.負(fù)責(zé)國(guó)家對(duì)集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策的貫徹落實(shí)部門(mén)部門(mén)主要主要職責(zé)職責(zé)16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作管理制度管理制度集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理手冊(cè)、集團(tuán)投資管理制度、集團(tuán)融資管理制度、集團(tuán)公司股權(quán)管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程、權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核流程、權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目審批流程、權(quán)屬公司投資項(xiàng)目審核流程、集團(tuán)公司融資項(xiàng)目審批流程、權(quán)屬公司融資項(xiàng)目審核流程、權(quán)屬