煙臺萬華企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文論及的重點和核心——不同經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇問題和企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文中以煙臺萬華企業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施為重點，從五個方面論述煙臺萬華如何分析選擇并實施持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，力求達到始終保持活力和生機而長盛不衰的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標。 論文主要內(nèi)容共分為企業(yè)與行業(yè)概況、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)競爭力分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施和結(jié)論五個主要部分。 論文在企業(yè)外部環(huán)境分析部分綜合分析了企業(yè)所處的行業(yè)和市場競爭

2、環(huán)境兩大方面。重點突出了煙臺萬華與國際跨國公司競爭對手在MDI這個特殊行業(yè)所處的地位以及中國市場中的應用領(lǐng)域分布、未來發(fā)展趨勢和客戶群，做到知已知彼。 在企業(yè)競爭力分析部分，論文通過內(nèi)外部資源分析、核心競爭力分析，得出了充分利用煙臺萬華所擁有的實物資源、財務資源、技術(shù)資源、人力資源、無形資源等眾多資源因素，不斷提升人才及凝聚能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、以快制勝能力和國內(nèi)市場開拓鞏固能力，就必將獲取支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

3、 在企業(yè)戰(zhàn)略制定部分，通過分析和回顧以往生存和發(fā)展不同戰(zhàn)略階段的企業(yè)行為，確定了萬華發(fā)展的企業(yè)愿景和使命。在此基礎(chǔ)上，提出了持續(xù)發(fā)展國際化戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施部分，從戰(zhàn)術(shù)層面，對法人治理結(jié)構(gòu)、組織及業(yè)務整合、企業(yè)信息化、戰(zhàn)略執(zhí)行考核、企業(yè)文化等層面的部署和實施進行了初步探討。通過萬華對MDI這個壟斷寡頭產(chǎn)業(yè)的前期競合博弈過程的回顧和分析基礎(chǔ)上，對未來競爭對手的動向和競爭策略進行了預測，并提出了萬華促成向有利于自己的均衡轉(zhuǎn)化的博弈競爭策略。