中心倉庫管理規(guī)定

1、1中心倉庫管理規(guī)定目的中心倉庫是企業(yè)物料及半成品供應、周轉、儲備的重要環(huán)節(jié)。中心倉庫是否通暢，關系到公司正常的物耗控制，各部門原始數(shù)據(jù)的準確性，車間異常情況的追溯，計劃部門的決策，采購部門的合理供應，車間生產(chǎn)的有序展開。有效發(fā)揮中庫的流轉功能，保證各項數(shù)據(jù)的準確及實效，達成生產(chǎn)、現(xiàn)場、質量環(huán)節(jié)的全盤掌控之目的，特制定本規(guī)定。234適用范圍本規(guī)定適用于公司中心倉庫的管理。參考資料：無。權責4.1中心倉庫：負責按照本規(guī)定的要求嚴格執(zhí)行。4.

2、2計劃部：負責監(jiān)督檢查中心倉庫的執(zhí)行情況，并對違規(guī)人員進行處罰。5作業(yè)內(nèi)容5.1為規(guī)范中心倉庫運轉，促生產(chǎn)秩序步向正軌，中心倉庫著力確保數(shù)據(jù)準確，流通正常，堅持“先進先出、規(guī)定供應、節(jié)約用料”原則。5.2倉庫數(shù)據(jù)管理規(guī)定5.2.1倉庫發(fā)料必須依據(jù)車間出具有效的單據(jù)憑證進行作業(yè)，做到一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)。5.2.2發(fā)料作業(yè)做到無據(jù)不出，對所有入庫及出庫單必須填寫清楚，及時匯總，并將其反應于相應的標識系統(tǒng)。5.2.3入庫、出庫做到

3、筆筆有據(jù)，單單可查。當班倉管員需認真填寫各產(chǎn)品處的流轉卡，確保賬實相符，物料流轉卡的反應數(shù)量須與實物數(shù)量及賬面數(shù)量相符。5.2.4入庫作業(yè)做到無據(jù)不入，當班倉管員在準確清點實物與車間供應量相符后，并檢查相應手續(xù)，方始入庫，依據(jù)庫位與標識合理擺放。5.2.5當班倉管員在清點入庫時，嚴格檢查每筐內(nèi)是否有各操作工填寫的生產(chǎn)流程卡，若有筐內(nèi)產(chǎn)品責任人及數(shù)量標識不清的，當班倉管員有權拒收。5.2.6物料周轉過程中，當班倉管員須依據(jù)當日物料計劃并結

4、合當日車間統(tǒng)計員交辦各機臺生產(chǎn)所需耗量進行核對發(fā)放。屬計劃內(nèi)物料應核對材料計劃，按照一定的折耗率發(fā)放。5.4賬物相符5.4.1認真填寫各產(chǎn)品及物料處的流轉卡，字跡清楚，做到月結不積壓，日報月報及時。5.4.2當班倉管員及文員及時監(jiān)控物料進出庫工作，及時核賬、銷賬。5.4.3允許范圍內(nèi)的磅差及物料損耗，合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，定期上報，以便做到賬、卡、物一致。5.5倉庫職能5.5.1確保倉庫數(shù)據(jù)準確。5.5.2監(jiān)督車間生產(chǎn)物料入庫

5、。5.5.3做實做細倉庫工作，確保賬實相符。5.5.4物料擺放定位，定區(qū)。5.5.5執(zhí)行物料請領，用制度。5.6處罰措施5.6.1倉庫貨品賬目不詳或不實者，當班倉管員及統(tǒng)計各課以課長連帶課10元處罰。50元重罰，統(tǒng)計5.6.2退料及補料無相關手續(xù)者處當值人員20元處罰。5.6.3車間操作工擅自至倉庫提貨及貨品不入庫或不通知即上線生產(chǎn)者，生產(chǎn)部將課以100元重罰，相關課長連帶課10元處罰。5.6.4車間操作工及當班倉管員不執(zhí)行請領用制，擅

6、自將物料進出者，課以當事人100元處罰，相關課長及統(tǒng)計課長課以10元處罰。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183