中國建筑研究所標準所標準管理副所長任務(wù)績效考核指標

1、1標準所標準管理副所長任務(wù)績效考核指標序號指標指標權(quán)重采用原因采用原因指標解釋指標解釋說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1計劃經(jīng)營目標完成情況直接反映標準設(shè)計年度業(yè)績。標準圖集銷售收入，其它收入、利潤計劃完成情況財務(wù)部2新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標準設(shè)計的工作業(yè)績新編╱修編圖集發(fā)行冊數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室3新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場需求。新編╱修編圖集利潤銷售收入財務(wù)部發(fā)行室4年度內(nèi)項目立項情況反映標準設(shè)計

2、市場開拓和業(yè)務(wù)延續(xù)情況年內(nèi)提出立項次數(shù)，完成立項總和計劃經(jīng)營部5項目立項采納情況反映項目立項質(zhì)量及技術(shù)水平立項采納數(shù)提出立項數(shù)計劃經(jīng)營部6圖集編制評價保證標準設(shè)計圖集編制的合理性、可行性。專家審查后的打分值技術(shù)質(zhì)量部7預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約標準設(shè)計預(yù)算節(jié)約或超支金額預(yù)算總額財務(wù)部8骨干員工流失率考察因管理不當造成骨干員工流失的情況流失員工數(shù)量員工總數(shù)量人力資源部9項目獲獎項數(shù)樹立品牌年度獲獎項目數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部1標準所標準管理副所長任務(wù)

3、績效考核指標序號指標指標權(quán)重采用原因采用原因指標解釋指標解釋說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1計劃經(jīng)營目標完成情況直接反映標準設(shè)計年度業(yè)績。標準圖集銷售收入，其它收入、利潤計劃完成情況財務(wù)部2新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標準設(shè)計的工作業(yè)績新編╱修編圖集發(fā)行冊數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室3新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場需求。新編╱修編圖集利潤銷售收入財務(wù)部發(fā)行室4年度內(nèi)項目立項情況反映標準設(shè)計市場開拓和業(yè)務(wù)延續(xù)情況年內(nèi)